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意識(shí)，提高對(duì)原材料、能源、資金的綜合利用水平，強(qiáng)化預(yù)算管理和各項(xiàng)定額消耗管理，依托信息系統(tǒng)支撐，提高企業(yè)成本管理與控制的科學(xué)化水平，
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改善，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益組織，質(zhì)量精益管理，成本精益控制。同時(shí)，完善定額管理和數(shù)據(jù)管理，提高成本管理精細(xì)度和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性
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，從成本管理到配合服務(wù)，安全高效積極探索現(xiàn)代物流在山區(qū)的整合應(yīng)用。七是督察考核部門(mén)應(yīng)熟悉各部門(mén)工作流程，提高督察考評(píng)的工作能力，為“兩煙
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，該集團(tuán)將繼續(xù)把重點(diǎn)放在成本管理、業(yè)務(wù)整合和新服務(wù)改進(jìn)方面，藉以提升盈利能力。
預(yù)計(jì)該集團(tuán)截至2012年3月31日的半年業(yè)績(jī)，將在2012年5月1日星期二發(fā)布
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，并著力抓好五項(xiàng)主要工作：一是高效履行生產(chǎn)保供職能。要高效均衡組織生產(chǎn)，提高設(shè)備保障能力，強(qiáng)化質(zhì)量控制能力，加大成本管理力度，
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、成本管理為重點(diǎn)，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用得到了體現(xiàn)和強(qiáng)化，狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理。強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)工作提升自身建設(shè)水平。
一是夯實(shí)
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；以“做強(qiáng)企業(yè)”來(lái)涵蓋基礎(chǔ)管理、成本管理和預(yù)算管理；以“做精品牌”來(lái)涵蓋質(zhì)量保障、工藝保障、設(shè)備保障；以“做優(yōu)人才”來(lái)涵蓋管理、技術(shù)、機(jī)長(zhǎng)以及黨員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
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比較不同企業(yè)之間的成本管理等資料，以行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的指數(shù)為參照，進(jìn)行清晰的引導(dǎo)，促進(jìn)銷(xiāo)售成本、管理成本等向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。?
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淡薄
企業(yè)成本管理存在漏洞，成本控制意識(shí)淡薄。分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，一是行業(yè)系統(tǒng)龐大，造成公司相關(guān)一些人士抱有吃“大鍋飯”的意識(shí)，節(jié)支觀念
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線路優(yōu)化，可以更好的規(guī)范員工的工作行為，減少成本的消耗，解決實(shí)際工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題。物流配送卷煙的核心是成本管理。物流業(yè)務(wù)不增加企業(yè)收入，管理
