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排斥，所以她并沒有著急強(qiáng)逼著我學(xué)習(xí)和使用，而是側(cè)面入手，令我備受感動(dòng)。零售店生意忙的時(shí)候，我基本都沒有時(shí)間和精力去整理商品貨物，
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;經(jīng)營者是通過成本判斷是否交易的。
以毛利為前提進(jìn)行經(jīng)營，是制約現(xiàn)金流產(chǎn)生的，經(jīng)營者通常會(huì)在心理預(yù)期的毛利額時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品銷售，而排斥低毛利中的商品交易。通常是
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太多，精力集中在見習(xí)的工作上。
說來奇怪，剛來恩施的時(shí)候我的心里是排斥的，可半個(gè)月的見習(xí)生活結(jié)束的時(shí)候，我對曉關(guān)煙草站竟有很多的不舍
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越多越好，根本沒到彼此排斥的時(shí)候。
如果我一定要對于魯培康先生的管理理論提點(diǎn)補(bǔ)充意見，那主要是兩點(diǎn)：對于方法論要格外高舉，盡管魯先生的五重境界
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埋怨，指責(zé)或排斥。孟子曰：“治人不治，反其智”為管理者指明了一條管理方法，作為管理者，當(dāng)你在管理別人卻不能夠管理得好的情況下
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;因此，他對培育的品牌也逐漸由排斥轉(zhuǎn)變到上柜，并到現(xiàn)在能主動(dòng)給消費(fèi)者進(jìn)行宣傳。
筆者感言：品牌的宣傳培育中不僅需要培育品牌的上柜與銷售，更重
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;勇者勝！”就是這個(gè)道理。隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，短暫的變動(dòng)和疼痛，任何的變革都會(huì)引起現(xiàn)有組織的不適應(yīng)。這種不適應(yīng)性會(huì)讓參與者在潛意識(shí)中的產(chǎn)生暫時(shí)排斥。因?yàn)殛?duì)伍模式的轉(zhuǎn)變
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，取得較好銷售業(yè)績。實(shí)踐證明，這種做法不但可以滿足消費(fèi)者的虛榮心，而且可以消除消費(fèi)者的排斥的心理。由于卷煙商品的特殊性，感官上的評(píng)價(jià)受他人評(píng)價(jià)或
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;取長補(bǔ)短，它不是許多防治方法的機(jī)械拼湊和綜合，而是在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上，確定最佳防治方案。綜合防治并不排斥化學(xué)防治，但盡量避免殺傷天敵和污染環(huán)境
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，在拜訪服務(wù)過程中，也有部分消費(fèi)者對意見收集配合程度不高，應(yīng)付了事。
目標(biāo)消費(fèi)者尋訪渠道過窄，很多真正的消費(fèi)者排斥在服務(wù)體系之外。目前我們對目標(biāo)
