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擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)影響力。對(duì)會(huì)員俱樂部的控制和管理要以對(duì)會(huì)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主，而不僅僅是提供一些優(yōu)惠條件；對(duì)會(huì)員俱樂部的運(yùn)行要有長(zhǎng)期計(jì)劃，使會(huì)員覺得其
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的隱患，必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制和管理，為加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，應(yīng)制定《考核管理實(shí)施細(xì)則》，明確車間每一個(gè)崗位的職責(zé)、作業(yè)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。并落實(shí)到
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財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，出臺(tái)了《財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，全方位設(shè)計(jì)了省、市兩級(jí)共86項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和258個(gè)控制節(jié)點(diǎn)。在內(nèi)控制度建設(shè)過程中，湖北省局（公司
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，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，形成優(yōu)良的精細(xì)化管理效能。3、要?jiǎng)?chuàng)新信息管理。要積極創(chuàng)新員工信息化管理平臺(tái)，著力加強(qiáng)三員工作過程控制管理，“逼”著每一位員工沿著正確
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流動(dòng)的速度，降低成本，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，并可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效控制和管理?，F(xiàn)代“倉(cāng)儲(chǔ)”已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的“倉(cāng)庫(kù)”、“倉(cāng)庫(kù)管理”，而是在經(jīng)濟(jì)
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;不斷加強(qiáng)過程投資控制管理和資金監(jiān)督管理。
以項(xiàng)目資金支付為例，需要經(jīng)過項(xiàng)目組組長(zhǎng)、分管副總指揮、審計(jì)公司、紀(jì)檢審計(jì)組、項(xiàng)目總指揮、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)組出納等多道程序，全方位保障
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。4.2 業(yè)務(wù)保障需求煙草行業(yè)的生產(chǎn)過程高度依賴信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。從煙葉的種植、采摘、初烤，到卷煙的配方設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、包裝等環(huán)節(jié)，都需要信息系統(tǒng)進(jìn)行精確的控制和管理。在
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據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化控制和管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)
