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聽取匯報、個別談話、查閱資料、抽查核實、實地檢查等方式，對全省系統(tǒng)各直屬單位、省局（公司）各專業(yè)公司和控股公司的辦公用房、公務(wù)用車、公務(wù)接待等情況開展全面檢查
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副總經(jīng)理。此舉將有利于干部隊伍的建設(shè)培養(yǎng)，將進(jìn)一步推進(jìn)形成集團(tuán)公司控股企業(yè)間干部異地交流的制度化和常態(tài)化。并要求一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任；二是要加強(qiáng)思想政治工作
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煙草在線西雙版納消息 2014年中秋節(jié)期間，云南西雙版納州煙草公司與控股的新傣園酒店管理有限責(zé)任公司合作，利用“傣園月餅”銷售有利時機(jī)，嘗試開展非煙商
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辦全體人員和州煙草控股的多元化企業(yè)負(fù)責(zé)人參加。
會上，張杰首先對審計整改工作進(jìn)行了部署，要求按照“審計牽頭、歸口管理、分工負(fù)責(zé)”的原則，成立審計整改
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家煙草局檢查驗收。示范區(qū)采用“土地流轉(zhuǎn)、大戶承包、合作社入駐、公司管理”的運作模式，招商入駐了資金雄厚的社旗縣金葉綜合服務(wù)專業(yè)合作社，引進(jìn)深圳利夫迪爾農(nóng)業(yè)控股有限公司管理系統(tǒng)
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旨在通過對集團(tuán)控股公司實施“八項考核”來進(jìn)一步推進(jìn)精益管理，提升集團(tuán)整體基礎(chǔ)管理水平。調(diào)研組分別就精益質(zhì)量管理考核、精益生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核、精益物耗管理考核、精益設(shè)備管理考核
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、踏實肯干；在管理上求“新”，做到敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，努力打造一支善于學(xué)習(xí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢攧?wù)審計工作隊伍。
各卷煙廠、各集團(tuán)公司及其所屬控股
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目標(biāo)群體尤其是機(jī)場職員，在機(jī)場衛(wèi)生辦公室的幫助下戒煙。
出席者包括雪州衛(wèi)生局局長拿督阿茲曼、馬來西亞機(jī)場控股公司總經(jīng)理拿督阿茲米、馬來西亞機(jī)場（雪邦）公司
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%，達(dá)到120萬新西蘭元。
英美煙草控股（新西蘭）公司——銷售溫菲爾德和金邊臣品牌，而且是新西蘭最大的卷煙企業(yè)——尚未公布其2013年
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切實加強(qiáng)控股企業(yè)的資產(chǎn)管理，加大基礎(chǔ)工作、完善財務(wù)監(jiān)管。六是會計檔案管理工作。
