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局（公司）以“四個(gè)強(qiáng)化”為抓手，安排部署2014年企業(yè)管理工作重點(diǎn)，把企業(yè)發(fā)展更多的建立在科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、素質(zhì)提升、效率提高的基礎(chǔ)之上
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，適時(shí)導(dǎo)入精益管理的理念，將QC小組“降本增效”的宗旨與“以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主要目標(biāo)的精益管理有機(jī)結(jié)合，以精益營(yíng)銷、精益物流為重
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、形成持續(xù)改進(jìn)的流程，不斷推動(dòng)“事”的改善。
2014年，甘肅省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)將全面導(dǎo)入精益管理理念，以快速響應(yīng)市場(chǎng)、消除各種浪費(fèi)、提升效率效益為主
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的意義。
《通知》明確了總體要求和主要目標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，把行業(yè)內(nèi)外一流管理企業(yè)作為追趕的目標(biāo)。導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率
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采取多種形式，以全員參與、營(yíng)造氛圍、查擺問(wèn)題、改進(jìn)提高、創(chuàng)新突破為抓手，規(guī)范管理，提升效率，打牢基礎(chǔ)，確保實(shí)效。
努力提高
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，抓好履責(zé)能力，抓好執(zhí)行力，提升效率。王衛(wèi)要求加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，認(rèn)真執(zhí)行、規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程，做好點(diǎn)檢工作，工程、技術(shù)要協(xié)同
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、育苗移栽、打頂抹芽等常規(guī)技術(shù)；四是結(jié)合防災(zāi)減災(zāi)和發(fā)揮長(zhǎng)效，合理規(guī)劃煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套工程；五是根據(jù)優(yōu)化資源和提升效率，加快推進(jìn)站點(diǎn)整合、合作社
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;重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮專業(yè)處室和市局（公司）的主動(dòng)性和積極性，挖掘潛力，提升效率，力爭(zhēng)今年科技創(chuàng)新課題項(xiàng)目數(shù)量在
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服務(wù)、提升效率，更高起點(diǎn)、更高要求、更高標(biāo)準(zhǔn)。集中精力，全力以赴，夯實(shí)基礎(chǔ)管理、狠抓復(fù)烤過(guò)程控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，努力把
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約束就沒有進(jìn)步，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，引入責(zé)任提升效率同樣對(duì)企業(yè)很有意義。他動(dòng)員廠級(jí)干部、中層干部要通過(guò)學(xué)習(xí)文件，提高思想認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)“治庸問(wèn)責(zé)
