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2011年協(xié)會(huì)收支情況進(jìn)行了通報(bào)；專賣科彭志強(qiáng)對(duì)2011年案件查處情況和市場(chǎng)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并就市場(chǎng)監(jiān)管提出了要求；市場(chǎng)經(jīng)理龔敏就貨源分配、卷煙銷售、品牌培育
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流程，繼續(xù)加大重點(diǎn)費(fèi)用的控制力度，增收節(jié)支，助推行業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展；
二是費(fèi)用開支，嚴(yán)格規(guī)范。深入推進(jìn)預(yù)算管理，規(guī)范各項(xiàng)費(fèi)用收支
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;做好抗旱保苗促移栽工作；二是嚴(yán)防死守，做好面積鞏固工作；三是按照“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理要求，加快以烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社為主體的物資供售進(jìn)度
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余人參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，協(xié)會(huì)辦事處主任作了2011年度協(xié)會(huì)工作報(bào)告，總結(jié)回顧了一年來(lái)辦事處開展的各項(xiàng)工作，并對(duì)會(huì)費(fèi)收支情況進(jìn)行了通報(bào)。市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)
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要求各部門負(fù)責(zé)人高度重視此次檢查工作，嚴(yán)格以“深入、扎實(shí)、有效”為指導(dǎo)，以企業(yè)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法、效益為基礎(chǔ)，確保在自查階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)
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成效，實(shí)現(xiàn)新突破。
培訓(xùn)圍繞著煙用物資實(shí)物管理、基地單元規(guī)劃、煙葉種植、收購(gòu)合同管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范、煙用物資單據(jù)流轉(zhuǎn)、實(shí)物流轉(zhuǎn)、資金收支、賬務(wù)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)講解
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，公布了協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)收支情況，安排部署2012年協(xié)會(huì)工作內(nèi)容，宣讀了關(guān)于小組長(zhǎng)和理事人員變更通告。辦事處主任楊長(zhǎng)明強(qiáng)調(diào)了今年品牌培育的方向、貨源分配的政策和協(xié)會(huì)相關(guān)制度。福建
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、物資采購(gòu)、宣傳促銷活動(dòng)管理。扎實(shí)開展“五險(xiǎn)一金”、財(cái)務(wù)收支、“小金庫(kù)”等專項(xiàng)審計(jì)檢查，健全招投標(biāo)和全面審計(jì)工作機(jī)制，規(guī)范實(shí)施工程項(xiàng)目15個(gè)，金額1196萬(wàn)元
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財(cái)務(wù)管理辦法》，從烤煙專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理基本要求、內(nèi)部控制監(jiān)督管理、資金收支管理、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)管理及會(huì)計(jì)核算管理五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。同時(shí)，結(jié)合合作社財(cái)務(wù)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題
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）的查糾結(jié)果進(jìn)行公示的方式接受廣大群眾的監(jiān)督。充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管職能，定期開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)，充分發(fā)揮企務(wù)公開、民主集中的作用，集體研究決策
