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，明確相關(guān)責(zé)任人與整改完成時間節(jié)點，及時落實整改措施，做到舉一反三，從源頭上杜絕事故發(fā)生。三抓制度執(zhí)行。公司持續(xù)深化責(zé)任落實、安標(biāo)體系建設(shè)、安全文化
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。唐三藏通過孫悟空的監(jiān)督，一次次發(fā)現(xiàn)豬八戒身上的諸多毛病，離開了企業(yè)文化診斷，企業(yè)將無法發(fā)現(xiàn)自身建設(shè)的差距和不足。
制度文化、管理文化、品牌文化、營銷文化
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載體，建立正向激勵機制，演繹企業(yè)管理更出彩的樂章。另外，要進一步完善績效考核、三項工作、文化管理、依法管理、綜合計劃、經(jīng)濟運行、財務(wù)管理等重點管理工作
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，要在對方的接受頻道內(nèi)溝通，要有針對性，溝通需要雙方的互動，企業(yè)制度的執(zhí)行等有些東西是不能溝通的。另外要建立良好溝通的“平臺”，加強文化管理
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;形成了“敬畏生命、心系安全”的安全文化管理理念。
一是注重危險源辨識，突出防控管理。每年根據(jù)各部門、站點實際情況，組織全員參與危險源辨識工作，對辨識出來
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可以結(jié)合自身的情況，去提煉、打造自己的店鋪文化。比如誠信文化、品牌文化、服務(wù)文化、管理文化、地理文化、個性文化等等。并以這些品牌文化來包裝自己、提升自身的軟實力，來吸引顧客
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落地，促進文化建設(shè)向文化管理進步。繼續(xù)按照“4+10”的宣貫思路，從看見、知道、理解、踐行四個層面，按照“十統(tǒng)一”要求，進一步抓好VI展示
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的傳承、融合、創(chuàng)新。通過深化文化管理，抓文化落地促全面滲透；通過深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，抓優(yōu)秀團隊促示范引領(lǐng)；通過深化思想政治建設(shè)，抓溝通
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每月對部門的證實性材料進行網(wǎng)上審核及現(xiàn)場驗證，根據(jù)目標(biāo)及措施的完成情況進行月度獎懲兌現(xiàn)?！? 二是推進精益安全文化管理。以爭創(chuàng)“全國安全文化示范企業(yè)”為契機，結(jié)合企業(yè)特征
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效果，從而提升支部活力。
把文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變，開展行業(yè)行為規(guī)范建設(shè)。一是通過培訓(xùn)組建企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍，運用“教、訓(xùn)、練、考”的方式，
