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，現(xiàn)在來看算不了什么，可當(dāng)時對我來講那可是傳經(jīng)送寶啊！”
煙緣紅塔
在我賣煙的生涯中，每一次紅塔新品培育，都能看到紅塔
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;指導(dǎo)零售客戶通過微信開展自主訂貨，為后期“易付”平臺的推廣奠定基礎(chǔ)。
二是開展微信群營銷。客戶經(jīng)理面向零售客戶建立“客戶微信營銷群”，推送卷煙新品培育、促銷活動、典型
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生命周期的培育和管理工作，全面鋪開省內(nèi)新品培育。
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通過指導(dǎo)客戶保持合理卷煙庫存、和新品培育，讓客戶把時間長和庫存大的卷煙利用黃金周先賣掉，一方面保證商品質(zhì)量、另一方面可以讓現(xiàn)金得到回籠，有利于后期訂購更好
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的工作方案。
會議強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見：一是要突出主體性，即要加強(qiáng)工商協(xié)同、以我為主；二是要突出精準(zhǔn)性，即要加強(qiáng)精準(zhǔn)營銷，提高新品培育
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二是更新督察考評內(nèi)容。根據(jù)工作實(shí)際需求，對每月督查考評內(nèi)容作出調(diào)整，涵蓋社會庫存、終端價格、痕跡化工作、高價位卷煙市場狀態(tài)、金圣新品培育等。
三是創(chuàng)新督察考評方式。把
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調(diào)查，共享新品動銷情況。發(fā)布“品牌調(diào)查”系列專貼，線上開展品牌動銷情況采集，了解客戶對新品市場反饋、需求、消費(fèi)者建議等信息，助力新品培育
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年卷煙市場總體形勢，合理制定發(fā)展目標(biāo)。
三是把握工作重心。加強(qiáng)對客戶庫存、品牌走勢、卷煙動銷等情況的監(jiān)控，為今年“金圣”卷煙新品培育工作實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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、新品培育上柜率等情況，傾聽零售客戶對信息公開、客戶拜訪、貨源政策等方面的意見，問卷調(diào)查進(jìn)店消費(fèi)者的真實(shí)需求、對新品卷煙的吸食反映等情況，充分了解市場需求
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和送貨小票粘貼情況，詳細(xì)了解了客戶的經(jīng)營狀態(tài)、省產(chǎn)煙銷售及庫存、品牌陳列及上柜、重點(diǎn)是金圣新品培育等情況。
最后，胡義強(qiáng)副總對龍南立足農(nóng)村市場，大力拓銷
