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監(jiān)管。專(zhuān)賣(mài)人員進(jìn)行日常走訪時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注證件的日常管理，督促零售戶(hù)亮證經(jīng)營(yíng)，對(duì)證件進(jìn)行常態(tài)查驗(yàn)，對(duì)即將到期的許可證做好告知、延續(xù)許可準(zhǔn)備工作
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、新要求。二是要做好本單位、本部門(mén)疫情防控的管理，在現(xiàn)階段新形勢(shì)下，尤其要做好宣傳教育、日常管理、工作方案和應(yīng)急預(yù)案等各方面謀劃。特別是工廠、營(yíng)銷(xiāo)、物流等單位、部門(mén)要認(rèn)真
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;》案例以及《秋季防火期，這些常識(shí)要牢記》。強(qiáng)調(diào)全體員工要時(shí)刻繃緊安全弦，強(qiáng)化紅線意識(shí)，樹(shù)牢底線思維，從規(guī)章制度落實(shí)、日常管理、操作行為等多方面
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、分級(jí)考核，引導(dǎo)零售客戶(hù)通過(guò)個(gè)性化展示、常態(tài)化維護(hù)、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)，努力打造靚麗終端。提升隊(duì)伍執(zhí)行能力。強(qiáng)化客戶(hù)經(jīng)理日常管理和監(jiān)督，制定工作質(zhì)量問(wèn)責(zé)辦法，
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執(zhí)法人員、客戶(hù)經(jīng)理、送貨員日常管理、走訪等信息，按“人證”“證址”“證照”是否相符，是否曾經(jīng)違規(guī)經(jīng)營(yíng)等標(biāo)準(zhǔn)，全面分析轄區(qū)內(nèi)零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)信息，標(biāo)注
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行車(chē)應(yīng)急培訓(xùn)與演練，著重開(kāi)展道路突發(fā)事件為重點(diǎn)培訓(xùn)，切實(shí)提高駕駛員應(yīng)對(duì)處理突發(fā)情況的正確反應(yīng)技能。四是加強(qiáng)駕駛員日常管理，查看駕駛員駕駛證是否過(guò)期、未年審、暫扣
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”。實(shí)行黨員量化積分管理。從黨的紀(jì)律、黨員義務(wù)、崗位建功、組織生活、政治學(xué)習(xí)等多個(gè)維度深抓黨員日常管理，充分調(diào)動(dòng)黨員干部的主觀能動(dòng)性，推進(jìn)黨的各項(xiàng)工作從有形向有效轉(zhuǎn)變。推進(jìn)服務(wù)
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。進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和資格考試管理，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法資格和執(zhí)法證件日常管理及監(jiān)督檢查機(jī)制。深入推進(jìn)行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”。組織區(qū)局全體專(zhuān)賣(mài)人員深入學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)制度，通過(guò)召開(kāi)
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安排，要求嚴(yán)格日常管理教育，把全員思想統(tǒng)一到作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的常態(tài)上來(lái)，做到早布置、早提醒、早發(fā)現(xiàn)、早處理，持續(xù)向全員發(fā)信號(hào)、打招呼、提要
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，有效提升隊(duì)伍綜合素能。注重日常管理，激發(fā)干事熱情。統(tǒng)籌考慮老中青梯次布局，拓寬青年員工成長(zhǎng)路徑，搭建隊(duì)伍成長(zhǎng)梯隊(duì)；強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)力度
