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全面的檢查。對檢查出來的問題，立刻進行了現(xiàn)場檢修，確保車輛技術(shù)狀況良好。一方面，對“集體會診”的結(jié)果納入日常考核中，達到考核結(jié)果現(xiàn)場出來的明顯
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的日常考核和痕跡化管理，進一步提高各單位、部門資產(chǎn)管理意識，提升資產(chǎn)管理水平。
（五）以安全工作力促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該進一步加強
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。三要完善干部考核評價體系，對干部的考核要做到五個結(jié)合。民主評議、組織評價與領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合；日常考核與年度考核相結(jié)合；定量分析與定性分析相結(jié)合；
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單位服務(wù)品牌建立了，但整個服務(wù)活動流程并沒有隨著市場的變化而及時更新，服務(wù)流程、標準、質(zhì)量并沒有多大改觀，與服務(wù)品牌提供的相差甚遠。日常考核力度不強
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的專項檢查、綜合檢查和員工代表的檢查納入到日常考核之中，作為本部門“創(chuàng)先爭優(yōu)”檢查驗收的重要依據(jù)，堅持用制度和機制抓管理，切實保障現(xiàn)場管理工作能有
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的內(nèi)控考核制度，讓考核機制更加科學(xué)合理。煙草企業(yè)應(yīng)對各部門制定日常考核指標以及管理考核指標，構(gòu)建更加規(guī)范全面的內(nèi)控執(zhí)行制度，確保內(nèi)控制度的有效發(fā)揮。企業(yè)可以建立
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力統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布局、精準施策，南寧卷煙廠黨委充分發(fā)揮考核機制“指揮棒”作用，增強黨建引領(lǐng)能力。南寧卷煙廠全面推行“日常考核+專項檢查+述職評議+
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物質(zhì)方面的需求不再是重點，他們更傾向于被關(guān)心、被尊重、被需要，找準需求才能精準激勵、因材施教；三要區(qū)別考核。日常考核中，相同層級的崗位除了考核項目
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。完善考核體系。進一步增強干部考核工作的全面性、科學(xué)性、針對性和系統(tǒng)性，完善領(lǐng)導(dǎo)班子全面考核和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核制度，規(guī)范考核頻次和內(nèi)容，強化日常考核了解
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;由市場經(jīng)理對客戶經(jīng)理每周制定的客戶拜訪計劃進行審核，并在日常考核方面對客戶經(jīng)理的走訪計劃進行抽查，以確保拜訪效果。
措施2、細化客戶經(jīng)理月度績效考核內(nèi)容。
將
