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、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議聽取了企業(yè)2011年職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告，對(duì)體系運(yùn)行的實(shí)施性、有效性和符合性進(jìn)行了總結(jié)評(píng)價(jià)。同時(shí)，會(huì)議對(duì)職業(yè)健康管理體系輸出
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持，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和體系管理相關(guān)人員參加了會(huì)議。
管理評(píng)審會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議聽取了管理者代表毛曉光作的企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告，對(duì)體系的適宜性、充分性和有效性
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、適宜性和有效性，以及質(zhì)量管理體系的自2009年3月10運(yùn)行以來如《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及各類工作標(biāo)準(zhǔn)的要求符合性、適宜性和有效性高度重視，精心準(zhǔn)備，全面
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，確保市場(chǎng)采集信息的及時(shí)性、真實(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性?！? 一是確保采集數(shù)據(jù)“真、實(shí)”。要求客戶經(jīng)理在采集過程中，把采集信息的真實(shí)性放在首要位置，所有采集必須一律
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質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。
一是進(jìn)一步完善流程制度。各部門對(duì)內(nèi)部管理制度、內(nèi)控流程、作業(yè)流程進(jìn)一步完善、固化，健全相關(guān)管理制度；
二是及時(shí)整改
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，減少不必要的損失；營(yíng)銷服務(wù)人員要不斷提高拜訪質(zhì)量和與零售戶的溝通能力，確保每次拜訪服務(wù)的有效性。二是通過維護(hù)誠(chéng)信小組建設(shè)和開展好“潤(rùn)心”俱樂部活動(dòng)，
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現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度、體系文件及國(guó)家局對(duì)體系建設(shè)工作要求的符合性和有效性，檢驗(yàn)質(zhì)量管理體系文件及記錄的有效性、符合性。
審核重點(diǎn)檢查了07年以來內(nèi)審及監(jiān)督審核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)、觀察項(xiàng)
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成員各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)；監(jiān)察部門負(fù)責(zé)驗(yàn)證各投標(biāo)單位身份驗(yàn)證書的有效性；各投標(biāo)單位代表互檢了投標(biāo)文件密封性是否符合招標(biāo)文件要求。通過這種統(tǒng)一協(xié)調(diào)
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培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。
《管理辦法》規(guī)定各部門的專兼職內(nèi)部培訓(xùn)師，具體負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)組織、學(xué)分管理、學(xué)分檔案建立；按照中層管理人員、基層管理人員和技術(shù)人員、員工三個(gè)
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制定的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)高架庫(kù)滿垛卷煙數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，在減少人力成本的基礎(chǔ)上，有效提高了庫(kù)存盤點(diǎn)效率。下一步，銀川市
