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抓好流程的梳理工作，以客戶服務(wù)為總綱，建立倒逼機(jī)制，認(rèn)真查看流程設(shè)置的合理性；建立客戶意見(jiàn)分析機(jī)制，重點(diǎn)解決好流程設(shè)置方面不清
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信息技術(shù)平臺(tái)推動(dòng)管理流程化工作。他們構(gòu)建了公司流程框架，在此基礎(chǔ)上，確定管理流程化的重點(diǎn)，形成體系化的流程架構(gòu)。同時(shí)，在流程梳理中，
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。平時(shí)，嚴(yán)格做到勤檢查、多思考、細(xì)梳理，不斷在實(shí)踐中延伸規(guī)范管理的內(nèi)涵和外延。通過(guò)流程的梳理和優(yōu)化，要使整個(gè)卷煙營(yíng)銷環(huán)節(jié)達(dá)到按流程操作、按規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，
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梳理，不斷在實(shí)踐中延伸內(nèi)管的內(nèi)涵和外延。通過(guò)流程的梳理和優(yōu)化，要使整個(gè)卷煙營(yíng)銷環(huán)節(jié)達(dá)到按流程操作、按規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，按制度行事，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清楚
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局（公司）從主數(shù)據(jù)管理著手，推動(dòng)主數(shù)據(jù)管理驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作，摸清家底，再根據(jù)業(yè)務(wù)流程梳理數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)，探索數(shù)據(jù)血緣
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數(shù)據(jù)。例如，為了預(yù)測(cè)冰激凌的銷售，將天氣數(shù)據(jù)添加到模型，可以提高預(yù)測(cè)的質(zhì)量。數(shù)據(jù)治理涉及業(yè)務(wù)流程梳理，要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并達(dá)到不同
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崗位工作流轉(zhuǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)由歸口部門一站式管理，全面提高了工作質(zhì)量和效率。
不唯如此，經(jīng)過(guò)流程的梳理及持續(xù)優(yōu)化，管理過(guò)程中不必要不增值的環(huán)節(jié)得以去除
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實(shí)施方案；組織建立內(nèi)部自評(píng)師隊(duì)伍，開(kāi)展自評(píng)師素質(zhì)能力培訓(xùn)；組織制定工廠、部門、班組三級(jí)評(píng)價(jià)辦法，助推企業(yè)管理上水平；組織全過(guò)程流程
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，明確了人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與路徑。例如，廣西壯族自治區(qū)百色市煙草專賣局（公司）緊密結(jié)合國(guó)家與行業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，加強(qiáng)流程梳理與
