為您找到相關(guān)結(jié)果 1146 篇
-
，要瞄準(zhǔn)精益選課題，圍繞精益抓攻關(guān)，借力精益出成果，做到降本增效改善目標(biāo)與精益課題的相對(duì)應(yīng)。四要優(yōu)化管理。要做到流程管理高效順暢，課題改善
-
。
本次會(huì)議討論了基地主要工作及原料信息系統(tǒng)中涉及的基地業(yè)務(wù)流程和管理節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵內(nèi)容，明確了基地板塊、各集團(tuán)原料基地的具體工作內(nèi)容及分工，確定云南中煙原料信息系統(tǒng)基地
-
存在的漏洞，修訂完善本企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理制度，從實(shí)物資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng)、資產(chǎn)交付、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、盤(pán)盈、盤(pán)虧，以及資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)入手，完善審批流程和管理要求
-
不種、多簽少種的合同進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保合同簽實(shí)、計(jì)劃栽足，有效杜絕虛、假、空合同。
二是加強(qiáng)合同簽訂流程管理。嚴(yán)格按照師宗縣局（分公司）
-
發(fā)放工作，確保該項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行。
二是流程管理到位。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與格式，制定煙苗發(fā)放流程規(guī)范，煙站根據(jù)煙苗長(zhǎng)勢(shì)及轄區(qū)內(nèi)移栽計(jì)劃，按照“育苗戶
-
，落實(shí)精益管理；三要在物流流程管理上，強(qiáng)化精益管理意識(shí)，將處理權(quán)限、處理責(zé)任、處理實(shí)效落實(shí)到實(shí)際工作中，提高員工的技能素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)
-
和科研項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，充分運(yùn)用“內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)科學(xué)技術(shù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目、成果及論文的跟蹤和管理。二是嚴(yán)格流程管理，不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量。充分認(rèn)識(shí)新常態(tài)下科技創(chuàng)新
-
任務(wù)緊密結(jié)合，與工廠2016年“六大工程”相結(jié)合。各部門(mén)要認(rèn)真梳理工作流程、管理流程，找準(zhǔn)提質(zhì)增效關(guān)鍵點(diǎn)、突破口，明確降耗增效的目標(biāo)、任務(wù)節(jié)點(diǎn)，
-
栽煙面積、是否有村干部操作假（空）合同、《告煙農(nóng)通知書(shū)》發(fā)放和種植收購(gòu)政策宣傳等情況，并通過(guò)及時(shí)分析回訪結(jié)果，督促各區(qū)域加強(qiáng)合同簽訂流程管理
-
理”為核心內(nèi)容，以“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化流程、管理創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)零”的精益管理目標(biāo)。
