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分級散葉收購流程管理規(guī)范作系統(tǒng)講解。培訓(xùn)緊密結(jié)合實際，突出針對性和實效性，從理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩和實操演練三個方面進行培訓(xùn)。通過收購管理、等級處理、安全消防應(yīng)急演練等知識的講解
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，統(tǒng)一當天眼光，實行擺把對樣收購，嚴禁非煙物質(zhì)入煙，嚴格打包流程監(jiān)管，規(guī)范收購流程管理，確保上一個環(huán)節(jié)對下一個環(huán)節(jié)負責
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，同時，要進一步優(yōu)化服務(wù)，積極推行精準預(yù)約，為煙葉收購打下堅實基礎(chǔ)。四是要加強收購流程管理，提高規(guī)范意識。各站點必須嚴格按照“預(yù)檢-預(yù)約
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，要瞄準精益選課題，圍繞精益抓攻關(guān)，借力精益出成果，做到降本增效改善目標與精益課題的相對應(yīng)。四要優(yōu)化管理。要做到流程管理高效順暢，課題改善
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本次會議討論了基地主要工作及原料信息系統(tǒng)中涉及的基地業(yè)務(wù)流程和管理節(jié)點等關(guān)鍵內(nèi)容，明確了基地板塊、各集團原料基地的具體工作內(nèi)容及分工，確定云南中煙原料信息系統(tǒng)基地
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存在的漏洞，修訂完善本企業(yè)實物資產(chǎn)管理制度，從實物資產(chǎn)的采購申請、資產(chǎn)交付、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、盤盈、盤虧，以及資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)入手，完善審批流程和管理要求
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不種、多簽少種的合同進行及時調(diào)整，確保合同簽實、計劃栽足，有效杜絕虛、假、空合同。
二是加強合同簽訂流程管理。嚴格按照師宗縣局（分公司）
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發(fā)放工作，確保該項工作有條不紊進行。
二是流程管理到位。統(tǒng)一標準與格式，制定煙苗發(fā)放流程規(guī)范，煙站根據(jù)煙苗長勢及轄區(qū)內(nèi)移栽計劃，按照“育苗戶
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，落實精益管理；三要在物流流程管理上，強化精益管理意識，將處理權(quán)限、處理責任、處理實效落實到實際工作中，提高員工的技能素養(yǎng)和責任意識
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和科研項目評價體系，充分運用“內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)科學(xué)技術(shù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”實現(xiàn)對項目、成果及論文的跟蹤和管理。二是嚴格流程管理，不斷提升項目質(zhì)量。充分認識新常態(tài)下科技創(chuàng)新
