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+任務(wù)驅(qū)動(dòng)”零售戶滿意度管理模式，建立“問(wèn)題導(dǎo)向+清單管理”零售戶解難題機(jī)制，用心用情用力做好服務(wù)，渠道掌控力顯著提升。在福建，
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潛力，釋放農(nóng)村消費(fèi)活力，著力提升農(nóng)村終端渠道掌控力和服務(wù)力?！标兾魇煵輰?zhuān)賣(mài)局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理高興智說(shuō)。補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，固根基、激活
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終端網(wǎng)絡(luò)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，是提升渠道掌控力的重要途徑，是遍布整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)末端的“毛細(xì)血管”，要高度重視終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量，
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和渠道掌控力。（2）委托配送模式2018年，湖南邵陽(yáng)煙草與中國(guó)郵政展開(kāi)戰(zhàn)略合作的“委托配送模式”，邵陽(yáng)煙草將無(wú)法或不宜直接配送到戶的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村零售客戶
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便利店建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，強(qiáng)化渠道掌控能力?！ ⊥厮悸穭?chuàng)新組織經(jīng)營(yíng)模式 全省17個(gè)綜合體初步形成了村組、農(nóng)業(yè)公司、合作社三種集約經(jīng)營(yíng)管理模式，不同程度保障了煙農(nóng)利益、穩(wěn)定
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提升卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理水平。2、切實(shí)提升零售渠道掌控能力。一是提升客戶服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化基層單位稅利、基礎(chǔ)工作、客戶服務(wù)質(zhì)量考核，深度運(yùn)用客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化移動(dòng)辦公工具，
