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，有效避免因主觀誤判導(dǎo)致的程序瑕疵，大幅提升執(zhí)法質(zhì)量與公信力。甚至在案件證物管理方面，系統(tǒng)為每個案件生成獨立二維碼，實現(xiàn)“一物一碼、物案關(guān)聯(lián)
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氛圍。“過去巡查靠腿，現(xiàn)在管理靠‘云’?！笨h煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部負責(zé)人段勁松一語道破變革核心。這套貫通省、市、縣、站四級的“千里眼”系統(tǒng)，使管理效率躍升：流程瑕疵
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提供了一個從解決微小問題到創(chuàng)造巨大價值的完美范例。課題的起點，是一個“小切口”：“接裝紙上的細微皺紋”和“接裝紙夾帶的煙末”。這些在高速運轉(zhuǎn)的設(shè)備上看似不起眼的瑕疵
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，恰恰在于他是一個有血有肉的人，而不是一個被抽離了所有“瑕疵”的完美符號。你可以不喜歡煙，但無權(quán)要求歷史人物為你的潔癖讓路?！俺C情”背后的三重
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單位對執(zhí)法人員的日常監(jiān)督不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)法過程中的不規(guī)范行為。在案件審核環(huán)節(jié)，存在審核把關(guān)不嚴的情況，對于一些存在程序瑕疵或證據(jù)不足的案件未能
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上，沒有太多表揚，而是直指問題：相互協(xié)調(diào)配合還不夠。盡管還有瑕疵，但總體而言，這場緊張逼真的高空墜落應(yīng)急救援演練，不僅展現(xiàn)了復(fù)
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的細小瑕疵，汪浩洋一向是不留余地地指出。“在日常工作中嚴格要求自己，養(yǎng)成良好習(xí)慣，才能將每一個技術(shù)工作都刻進肌肉本能。”圖為汪浩洋正在跟同事開展工作討論
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“瑕疵率≤0.01%”的嚴格目標，整合各部門資源，攜手設(shè)備運維專家共同開展AI質(zhì)檢系統(tǒng)研發(fā)，經(jīng)過不懈努力，煙箱外觀缺陷檢測準確率大幅提升
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，且有清晰的標識牌。隨機挑選幾款雪茄，從外觀上觀察茄衣是否色澤均勻、無瑕疵破損；輕輕擠壓雪茄，感受其松緊度是否適中均勻。在店內(nèi)小坐，品嘗一款
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》，綜合三家檢測機構(gòu)結(jié)果，認定所售“富妮來品牌”女士內(nèi)褲為合格產(chǎn)品。然而，因處理流程瑕疵導(dǎo)致顧客不滿，胖東來對相關(guān)責(zé)任人予以免職或降級處理
