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，有效避免因主觀誤判導(dǎo)致的程序瑕疵，大幅提升執(zhí)法質(zhì)量與公信力。甚至在案件證物管理方面，系統(tǒng)為每個(gè)案件生成獨(dú)立二維碼，實(shí)現(xiàn)“一物一碼、物案關(guān)聯(lián)
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氛圍?！斑^(guò)去巡查靠腿，現(xiàn)在管理靠‘云’?！笨h煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分部負(fù)責(zé)人段勁松一語(yǔ)道破變革核心。這套貫通省、市、縣、站四級(jí)的“千里眼”系統(tǒng)，使管理效率躍升：流程瑕疵
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提供了一個(gè)從解決微小問題到創(chuàng)造巨大價(jià)值的完美范例。課題的起點(diǎn)，是一個(gè)“小切口”：“接裝紙上的細(xì)微皺紋”和“接裝紙夾帶的煙末”。這些在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備上看似不起眼的瑕疵
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，恰恰在于他是一個(gè)有血有肉的人，而不是一個(gè)被抽離了所有“瑕疵”的完美符號(hào)。你可以不喜歡煙，但無(wú)權(quán)要求歷史人物為你的潔癖讓路。“矯情”背后的三重
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單位對(duì)執(zhí)法人員的日常監(jiān)督不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)法過(guò)程中的不規(guī)范行為。在案件審核環(huán)節(jié)，存在審核把關(guān)不嚴(yán)的情況，對(duì)于一些存在程序瑕疵或證據(jù)不足的案件未能
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上，沒有太多表?yè)P(yáng)，而是直指問題：相互協(xié)調(diào)配合還不夠。盡管還有瑕疵，但總體而言，這場(chǎng)緊張逼真的高空墜落應(yīng)急救援演練，不僅展現(xiàn)了復(fù)
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的細(xì)小瑕疵，汪浩洋一向是不留余地地指出?！霸谌粘９ぷ髦袊?yán)格要求自己，養(yǎng)成良好習(xí)慣，才能將每一個(gè)技術(shù)工作都刻進(jìn)肌肉本能?！眻D為汪浩洋正在跟同事開展工作討論
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“瑕疵率≤0.01%”的嚴(yán)格目標(biāo)，整合各部門資源，攜手設(shè)備運(yùn)維專家共同開展AI質(zhì)檢系統(tǒng)研發(fā)，經(jīng)過(guò)不懈努力，煙箱外觀缺陷檢測(cè)準(zhǔn)確率大幅提升
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，且有清晰的標(biāo)識(shí)牌。隨機(jī)挑選幾款雪茄，從外觀上觀察茄衣是否色澤均勻、無(wú)瑕疵破損；輕輕擠壓雪茄，感受其松緊度是否適中均勻。在店內(nèi)小坐，品嘗一款
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》，綜合三家檢測(cè)機(jī)構(gòu)結(jié)果，認(rèn)定所售“富妮來(lái)品牌”女士?jī)?nèi)褲為合格產(chǎn)品。然而，因處理流程瑕疵導(dǎo)致顧客不滿，胖東來(lái)對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以免職或降級(jí)處理
