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廣泛展開、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)、用工分配制度改革不斷深化、員工隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升、社會(huì)保險(xiǎn)和離退休管理工作規(guī)范有序、職業(yè)技能鑒定工作穩(wěn)步推進(jìn)、政工人事隊(duì)伍素質(zhì)整體提高等八個(gè)方面,
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“要高度重視基層隊(duì)伍建設(shè),全面落實(shí)用工分配制度改革各項(xiàng)要求,為專賣管理人員成長(zhǎng)提供更加良好的工作環(huán)境”的重要批示和“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體
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。高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,始終把調(diào)動(dòng)全廠干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn),繼續(xù)深化企業(yè)改革,深化用工分配制度改革,進(jìn)一步探索構(gòu)建
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接待日”不斷線,堅(jiān)持深入基層調(diào)研之風(fēng)不變向,搭建溝通交流平臺(tái)和長(zhǎng)效機(jī)制;深化用工分配制度改革,暢通職業(yè)晉升通道,重點(diǎn)解決薪酬的公平
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、市局領(lǐng)導(dǎo)接待日”不斷線,堅(jiān)持深入基層調(diào)研之風(fēng)不變向,搭建溝通交流平臺(tái)和長(zhǎng)效機(jī)制;深化用工分配制度改革,暢通職業(yè)晉升通道,重點(diǎn)
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,不斷提高零售客戶貨源滿足率,保證零售客戶盈利水平不斷提升。三要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn),深化用工分配制度改革,
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開展了用工分配制度改革,明確了收入增加向一線員工傾斜的導(dǎo)向,但由于歷史“包袱”較重,以及任人唯“親”的既得慣性導(dǎo)致崗位晉升通道尚未疏通,而隨著
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;推動(dòng)各個(gè)層面、各個(gè)崗位的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),打造明星服務(wù)團(tuán)隊(duì)和崗位。二是深化分配制度改革。全面實(shí)施用工分配制度改革,打通各類人員的發(fā)展通道,推行全員績(jī)效管理
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六要進(jìn)一步形成團(tuán)結(jié)和諧的局面。牢固樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),持續(xù)推進(jìn)用工分配制度改革,積極營(yíng)造和諧的人文環(huán)境,
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基層專賣局建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作;加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè),做到作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明。
四是以信息化建設(shè)為抓手,提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。進(jìn)一步深化用工分配制度改革