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企業(yè)創(chuàng)新管理基金、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、科技創(chuàng)新課題小組激勵(lì)引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大員工立足崗位實(shí)際，積極大膽創(chuàng)新作為。拓寬創(chuàng)新工作新路徑。聚焦高質(zhì)量發(fā)展痛點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題
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圍繞技術(shù)研發(fā)、精益生產(chǎn)展開調(diào)研，聽取了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干對(duì)公司創(chuàng)新發(fā)展的意見建議。聚焦當(dāng)前公司科技創(chuàng)新源頭的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，切實(shí)圍繞其中關(guān)鍵問題，探索公司
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終期效果及下一步計(jì)劃等方面進(jìn)行詳細(xì)介紹，全面呈現(xiàn)引進(jìn)成果活動(dòng)的主要過程和重要環(huán)節(jié)；通過發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、靈活應(yīng)用引進(jìn)成果，解決日常工作中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)
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，聚焦制約營(yíng)銷基礎(chǔ)工作高質(zhì)量推進(jìn)的瓶頸，聚焦?fàn)I銷人員反映的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，聚焦一線人員急難愁盼的問題，嚴(yán)查暗訪，制定務(wù)實(shí)管用的配套措施
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貫，全面梳理和排查合同管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和痛點(diǎn)難點(diǎn)，切實(shí)規(guī)范企業(yè)合同管理工作，提升合同管理工作水平。
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辦理流程,在積極提供線上服務(wù)的基礎(chǔ)上,對(duì)申辦地址進(jìn)行線下展開預(yù)勘驗(yàn),有效縮短許可辦結(jié)時(shí)間,堅(jiān)持把好事辦實(shí),把實(shí)事辦好。三是主動(dòng)溝通,提升服務(wù)質(zhì)量與水平。針對(duì)“我為群眾辦實(shí)事”重點(diǎn)項(xiàng)目清單反映出來的痛點(diǎn)
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品牌培育，終端維護(hù)等培訓(xùn)，深入開展我為客戶辦實(shí)事，切實(shí)解決客戶的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。五是溫馨提示卷煙經(jīng)營(yíng)零售戶注意防火防盜防調(diào)包等事項(xiàng)，切實(shí)做好客戶服務(wù)工作。
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調(diào)查”的方式，深入開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)卷煙零售客戶的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，科學(xué)制定服務(wù)需求項(xiàng)目清單?！ 【珳?zhǔn)發(fā)力。按照服務(wù)需求項(xiàng)目清單，積極開展消除
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服務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)方式、卸貨等待時(shí)間、途損卷煙的處理等方面入手，精心設(shè)計(jì)行動(dòng)細(xì)節(jié)并廣泛征集意見和建議，摸清入庫流程中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)。準(zhǔn)確定位。面向各工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷部
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發(fā)展前景進(jìn)行了分析。攀枝花煙草（公司）對(duì)攀枝花烤煙種植生態(tài)條件、種植歷史、當(dāng)前煙葉生產(chǎn)情況及四川中煙卷煙銷售情況作了重點(diǎn)介紹，并圍繞各自煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了
