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理念，努力提高投入產(chǎn)出盈利能力，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是切實(shí)抓住影響體系運(yùn)行短板，努力提高體系運(yùn)行質(zhì)量，充分發(fā)揮體系對(duì)兩個(gè)質(zhì)量環(huán)的有效
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，不斷提高客戶盈利能力與水平。
四是把握商機(jī)促發(fā)展。引導(dǎo)客戶利用節(jié)日期間人們走親訪友頻繁、消費(fèi)檔次高的特點(diǎn)，向零售客戶介紹中、高檔卷煙目標(biāo)客戶群的特征和卷煙產(chǎn)地、口味特點(diǎn)等信息
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動(dòng)作用，推動(dòng)品牌培育的深入開展。
會(huì)上，大家還結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際情況，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、如何提高盈利能力、如何培養(yǎng)“嬌子”品牌等客戶關(guān)心話題，
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毛利率。五是進(jìn)一步強(qiáng)化零售終端建設(shè)，提升零售客戶經(jīng)營(yíng)能力。六是進(jìn)一步加強(qiáng)零售客戶培訓(xùn)工作，提升零售客戶盈利能力。
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傳遞給客戶，提醒客戶注意節(jié)日市場(chǎng)變化，注意安全防范，實(shí)現(xiàn)客戶資源配置上的優(yōu)化。
三是做好服務(wù)保障。為提高零售客戶節(jié)日盈利能力，重點(diǎn)從加大拜訪
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品牌，提高客戶盈利能力。
四是卷煙送貨抓效率。根據(jù)市局統(tǒng)一安排，合理安排送貨，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，要求送貨員加強(qiáng)車輛檢查力度，確保
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，以個(gè)性化的服務(wù)指導(dǎo)示范街客戶進(jìn)行卷煙銷售，從卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、店面整理等方面給予充分指導(dǎo)，切實(shí)提高“示范街”客戶的經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力；三是在
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、味覺、觸覺“五覺”體驗(yàn)，從而提升消費(fèi)者購(gòu)買欲望和客戶盈利能力的現(xiàn)代新型功能終端。
針對(duì)如何有效推進(jìn)建設(shè)“五四”新型終端建設(shè)，會(huì)議要求，一要進(jìn)一步加大對(duì)卷煙
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形象，便于卷煙品牌的生動(dòng)化陳列，能夠突出重點(diǎn)骨干品牌的培育，擴(kuò)大卷煙銷售機(jī)會(huì)和提高盈利能力。
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全體員工的效益意識(shí)和節(jié)約意識(shí)；通過管理提升，提高企業(yè)的管理水平和盈利能力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！? 轉(zhuǎn)變干部的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部審時(shí)度勢(shì)
