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，其中新入終端3門、普通終端4門、現(xiàn)代終端5門。
為適應(yīng)零售終端日常經(jīng)營繁忙、學(xué)習(xí)時間碎片化的現(xiàn)實需要，項目組對課程體系進行了分解和細化，每門課程分解為若干
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特點，反而破碎了既有的消費認知，形成了碎片化、割裂感的雜亂無章，到最后形成了大而全、全則亂、亂而瑞弱的產(chǎn)品線，每一樣都有，每一樣都不
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的消費需求，于是更加細分的市場分析和更具特色的卷煙品類隨之出現(xiàn)。但在不斷擴大的卷煙品類規(guī)模的基礎(chǔ)上，卷煙生產(chǎn)企業(yè)卻因為不斷碎片化自身的品牌策略和資源配置，以及
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。還有，各地自主的服務(wù)品牌建設(shè)，在某種程度上就是為“中國煙草”的集中統(tǒng)一在添亂，事實上加劇了消費認知的碎片化。
第二，缺乏有效而持續(xù)的品牌維護
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、也不會主動“捕捉信息、跟蹤市場、關(guān)注品牌、打造終端、引導(dǎo)消費、鍛煉隊伍”，導(dǎo)致新常態(tài)下的終端建設(shè)、現(xiàn)代物流、精益管理、創(chuàng)先爭優(yōu)和市場化取向改革等基礎(chǔ)工作時常呈現(xiàn)出“碎片化”、“模糊化
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治理工作環(huán)節(jié)多、涉及面廣等多種因素的不確定性，必須有一套可靠的制度來作保障。
“廢舊地膜破損率高、碎片化程度大，主要通過人工撿拾來回收，機械化程度不高
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，既有基于現(xiàn)有產(chǎn)品體量規(guī)模的牽扯，又有結(jié)構(gòu)往下走的顧慮。不過，只要“初心”一有好的起勢，其它品牌將會迅速加入戰(zhàn)場，再加上碎片化語境下消費者
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在消費行為碎片化、移動化、實時化的語境中，煙草不能可能永遠置身事外，同時也是正面回應(yīng)“消費者為中心”的題中之義。實際上，在不違背相關(guān)法律法規(guī)的前提下
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;從時尚到內(nèi)斂。品牌就像一個筐，什么都可以往里面裝。
這么做的弊病開始不斷顯現(xiàn)，一個是品牌認知、形象風(fēng)格、消費評價不斷的碎片化和雜亂化，同一品牌、不同
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;不能再像往年一樣，只是對鍋爐、空調(diào)、除塵設(shè)備等做一些碎片化的改進嘗試，而應(yīng)該從整體上改進傳統(tǒng)的動能供應(yīng)模式。
為此，動力車間提出了“點單式”動能供應(yīng)
