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;能力強(qiáng)，員工公認(rèn)的年輕管理干部，要安排到基層進(jìn)行鍛煉，采取多崗位交流鍛煉的方式，把有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部放到實(shí)踐中接受鍛煉，根據(jù)
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;，與縣局（分公司）中層以上管理干部進(jìn)行了座談。在座談會上，周總經(jīng)理聽取了龍陵縣局（分公司）對當(dāng)前“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)管理工作
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的充分運(yùn)用。
一方面，要規(guī)范綜治管理績效考核要求。要建立健全綜治管理績效考核小組，在地市局綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下建立由綜治辦牽頭、綜治辦人員、下屬單位綜治管理干部、內(nèi)設(shè)部門綜治
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實(shí)際作用的會議、活動(dòng)和文件。在反對官僚主義方面，嚴(yán)格按照要求對各級管理干部的勤政情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，堅(jiān)決整治推諉扯皮、辦事效率低下問題。在反對享樂主義方面，要
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人事制度改革的目標(biāo)，就是逐步實(shí)現(xiàn)人事制度的“四化“，即科學(xué)化、民主化、法制化、現(xiàn)代化。企業(yè)必須大力提高人事管理干部的素質(zhì)，只有廣大煙草人事管理干部深刻的領(lǐng)會人事管理
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，特別是配送員工發(fā)展空間相對狹小，目前無論是中、高級管理干部的選拔，基層管理人員的任用或者根本不對一線員工開放，或者對于一線員工的參與有著嚴(yán)格的規(guī)定
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，通過思想理論、黨性修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力、科學(xué)管理等方面培訓(xùn)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新、推動(dòng)落實(shí)的能力；專家型中層管理人才的培養(yǎng)是以中層管理干部、中層管理
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、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新、推動(dòng)落實(shí)的能力；專家型中層管理人才的培養(yǎng)是以中層管理干部、中層管理后備干部、專業(yè)管理類崗位員工為培養(yǎng)對象，努力打造一支熟悉行業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作，
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）把領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫穿始終。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員堅(jiān)持做到“打鐵先得自身硬”，一是開展調(diào)查研究。按照《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》、《管理干部一線調(diào)研指導(dǎo)工作制度》，認(rèn)真做好對各聯(lián)系點(diǎn)
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《管理干部一線調(diào)研指導(dǎo)工作制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》，班子成員深入開展調(diào)查研究，提高了科學(xué)決策、經(jīng)營管理、市場應(yīng)變和駕馭全局的能力；制定下發(fā)《基層股級干部管理
