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物資供應(yīng)方案，運(yùn)用信息化、集約化管理方式對(duì)煙用物資進(jìn)行管理，按照測(cè)土配方實(shí)行煙用物資標(biāo)配，各煙站做到及時(shí)、足量供給煙用物資，保證不誤農(nóng)時(shí)
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提出了具體要求。他指出，在新形勢(shì)下，要堅(jiān)持“戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、推進(jìn)落實(shí)”的信息化工作主線，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)模式、管理方式創(chuàng)新，有效提升企業(yè)信息化
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的正向作用得以發(fā)揮。
二是堅(jiān)持精益化導(dǎo)向的管理方式改革。牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，繼續(xù)深化全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段
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;多形式宣傳教育；二是聚焦重點(diǎn)，落地執(zhí)行到位，多角度布局“兩個(gè)重中之重”；三是抓住關(guān)鍵，創(chuàng)新管理方式，多方位尋求工作
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管理水平。在倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等環(huán)節(jié)持續(xù)推進(jìn)精益物流，精益管理理念落實(shí)在具體工作中，通過(guò)精益思想的落實(shí)、管理方式的創(chuàng)新、工作流程的優(yōu)化，不斷提升物流
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;歸口形成部門目標(biāo)，細(xì)化形成崗位目標(biāo)。突出目標(biāo)導(dǎo)向性，促進(jìn)管理方式的改進(jìn)，措施的精益，效率的提升。
三是注重源頭治理，建立完善
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流程的事前預(yù)防管理。
三是啟動(dòng)流程評(píng)價(jià)?；谇捌谫|(zhì)量預(yù)控流程的實(shí)施運(yùn)用，創(chuàng)新管理方式，引入車間、班組、崗位三級(jí)評(píng)價(jià)體系，通過(guò)開拓職工質(zhì)管維護(hù)視野
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全年行政執(zhí)法工作開展全面總結(jié)、查找不足、發(fā)現(xiàn)典型、督促落后，并圍繞“合法行政、合理行政、程序正當(dāng)、高效便民、誠(chéng)實(shí)守信、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的要求，不斷創(chuàng)新管理理念、管理手段和管理方式
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市場(chǎng)，用精益的管理方式，提升專賣管理工作，營(yíng)造良好的卷煙市場(chǎng)秩序。
為切實(shí)提高專賣隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范專賣執(zhí)法作風(fēng)，近日，
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實(shí)現(xiàn)專賣管理方式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有工作模式的轉(zhuǎn)變和干部職工工作作風(fēng)的改變，形成“機(jī)關(guān)圍繞基層轉(zhuǎn)、基層圍繞一線轉(zhuǎn)、全員圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的良好氛圍。
