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，詳細(xì)講解了收購票據(jù)的傳遞管理流程及相關(guān)崗位職責(zé)，并對以往年度收購期間容易出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。各煙站（點(diǎn)）就操作流程中不明確的地方進(jìn)行了討論
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驗(yàn)收。
檢查組嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，通過聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場查看和抽問等方式，對體系建設(shè)、痕跡化記錄、人員和現(xiàn)場管理方面，依據(jù)“PDCA”模式對安全管理流程進(jìn)行全面驗(yàn)證
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的重要性，將提高紙箱回收率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率作為提升車間精益管理水平的著力點(diǎn)之一。
二是規(guī)范流程和職責(zé)。建立制絲車間片煙紙箱使用管理流程，明確職責(zé)，實(shí)施班組日
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會議要求，一要加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制。不斷優(yōu)化質(zhì)量管理流程，加強(qiáng)銜接，抓好市場反饋問題整改，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。二要加強(qiáng)營銷工作。不斷擴(kuò)銷量
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改善”、“6S管理”、“流程梳理”等為抓手，以“過程控制”為核心，著力抓好圓周合格率、煙支單支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率、制絲精品率等十一項(xiàng)專題攻關(guān)，動力供應(yīng)保障率
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提案改善、OPL單點(diǎn)課、WHY-WHY分析四個(gè)方面展開，從“六源”是什么和尋找“六源”入手，詳解了“六源”的管理流程和分析工具；介紹了改善提案的含義、運(yùn)作方式
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活動期間，部門還在機(jī)臺看板、休息室中展示精益自主改善提案和合理化建議成果，并進(jìn)一步形成優(yōu)秀精益案例提報(bào)工廠。
活動的開展有利于對精益自主改善活動的管理流程
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，不斷增強(qiáng)黨員干部的黨紀(jì)黨規(guī)意識。
三是改進(jìn)工作方法。結(jié)合支部建設(shè)新內(nèi)容新要求，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，優(yōu)化管理流程，進(jìn)一步
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，與昆煙動力管理部進(jìn)行良好的溝通銜接。雙方就設(shè)備技術(shù)適用性、資源可調(diào)配性、改造實(shí)施可行性進(jìn)行充分論證后，嚴(yán)格遵循集團(tuán)設(shè)備調(diào)撥管理流程，適時(shí)從昆明卷煙廠調(diào)撥3門技改閑置
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潛力，穩(wěn)步開展高質(zhì)量、高效率的工作，努力推進(jìn)相關(guān)工作再上新臺階。
三是建立長效機(jī)制，確保工作持續(xù)開展。不斷完善管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程
