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通訊員，每季度進(jìn)行宣傳工作通報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、表彰先進(jìn)。強(qiáng)化管理機(jī)制。修訂《黨建目標(biāo)管理考核方案》，按季度對各黨支部宣傳工作進(jìn)行考核，根據(jù)發(fā)稿
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現(xiàn)身說法，開展“零培零、戶帶戶”活動，營造良好市場氛圍。加強(qiáng)月度考核。強(qiáng)化月度部門二級、崗位三級目標(biāo)考核，加大規(guī)范經(jīng)營管理考核比重，合理分解基層
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烘烤工作預(yù)計(jì)將于7月底結(jié)束。下一步，安徽省池州市煙草專賣局（公司）煙葉中心將重點(diǎn)從技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)幫扶、田間管理、考核檢查四方面入手，全力抓好煙葉
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工作；同各部門對接好培訓(xùn)班手冊制作、餐宿安排和會場安排等工作。（三）做好培訓(xùn)期間內(nèi)部
管理考核工作嚴(yán)格執(zhí)行基地考勤等管理制度；對帶班老師、外聯(lián)員等開展日?？己?/div>
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水平。三是堅(jiān)持考核導(dǎo)向。制定《財(cái)務(wù)管理考核方案》，從資產(chǎn)、預(yù)算、資金、財(cái)務(wù)管理等四個項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核工作范圍覆蓋資產(chǎn)處置、資產(chǎn)出租管理、預(yù)算編制工作、預(yù)算執(zhí)行率、報(bào)銷流程
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允許的條件下，在五月份逐步恢復(fù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)。2、做好內(nèi)部管理考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行基地考勤等管理制度，對帶班老師進(jìn)行業(yè)務(wù)技能強(qiáng)化任務(wù)考核，夯實(shí)師資底蘊(yùn)，在
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病蟲害及藻類綜合防治。把好過程管理考核關(guān)，突出“績”。強(qiáng)化過程管理監(jiān)督考核，做好育苗現(xiàn)場痕跡管理以及苗床衛(wèi)生、附屬設(shè)施管護(hù)，加強(qiáng)育苗各環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督
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建設(shè)。推行職業(yè)煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)管理手冊、重點(diǎn)技術(shù)推廣手冊、生產(chǎn)管理考核手冊三個體系，著力培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。推動綠色裝備建設(shè)。應(yīng)用烘烤智能溫控平臺，
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績效考核為目標(biāo)，深化“放管服”改革，加強(qiáng)許可證跟蹤回訪及后續(xù)管理考核，采取入戶檢查的方式，對許可證使用情況進(jìn)行檢查。
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創(chuàng)業(yè)新活力，該市局（公司）修訂《精益管理考核實(shí)施辦法》，構(gòu)建“績效+專項(xiàng)”多維考核體系，明確管理創(chuàng)新工作考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
