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卷宗的歸檔工作。注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同步到位。市局要求規(guī)范行政許可辦理程序，加強(qiáng)對(duì)行政許可卷宗管理要求的學(xué)習(xí)，確保紙質(zhì)卷宗與電子卷宗保持一致，提升
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次數(shù)下降10.68%，制絲月均斷料次數(shù)降低66.67%，設(shè)備維持費(fèi)用降低25.08%。 2020年，南昌卷煙廠圍繞行業(yè)設(shè)備“六精”管理要求，以
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內(nèi)部管理，還要加強(qiáng)與報(bào)廢物資處置單位的溝通聯(lián)系，確保廢棄煙草專賣品無外流情況發(fā)生。工作人員在工作中要嚴(yán)格按照廢舊物資專賣管理要求，確保廢舊處置工作合法合規(guī)。
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《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范（GBT50328-2014）》等，結(jié)合建筑行業(yè)和煙草行業(yè)檔案管理要求，通過聽取各參建單位檔案管理
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職責(zé)、管理要求等方面進(jìn)行系統(tǒng)梳理，對(duì)車間主任、管理人員、維修工、工藝工、操作工等各崗位人員進(jìn)行具體的責(zé)任劃分，實(shí)行蟲害監(jiān)控網(wǎng)格化、保養(yǎng)區(qū)域網(wǎng)格化制度；另一方面
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需求預(yù)測(cè)管理；嚴(yán)格落實(shí)對(duì)“一卡多結(jié)”客戶的管理要求，杜絕同一IP地址訂貨。
加強(qiáng)日常監(jiān)管。強(qiáng)化日常監(jiān)管工作，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，有效把控監(jiān)
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一等獎(jiǎng)。同時(shí)，因該廠在卷煙工廠設(shè)備管理信息化創(chuàng)新工作表現(xiàn)突出，被授予TnPM設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)。
近年來，該廠結(jié)合行業(yè)設(shè)備“六精”管理要求，
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方面，對(duì)檢驗(yàn)員及相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室環(huán)境控制及儀器設(shè)備管理要求、煙用材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)判定規(guī)程等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；實(shí)操方面則依據(jù)檢驗(yàn)試驗(yàn)及判定規(guī)程對(duì)卷煙成品及煙用材料各項(xiàng)目
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，綜合利用多方數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息，開展品牌評(píng)價(jià)，為品牌置換提供依據(jù)。
梳理在銷品規(guī)。從廠家、價(jià)類、品牌等各方面梳理現(xiàn)有品規(guī)，根據(jù)品牌總量管理要求計(jì)算
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。二是重新認(rèn)識(shí)、重新研討、重新審視前期編制的疫情防控制度。堅(jiān)持抓反復(fù)，“幾上幾下”，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量和水平。三是圍繞如何把復(fù)工復(fù)產(chǎn)的管理要求落實(shí)到部門、落實(shí)到班組、落實(shí)到
