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碳工作更好開展奠定基礎(chǔ)；通過重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，以點(diǎn)成線，以線串面，能源管理、設(shè)備數(shù)字運(yùn)維實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步。精益引領(lǐng)，圍繞主線。合肥卷煙廠設(shè)備
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系統(tǒng)，通過智能管控和數(shù)據(jù)自動采集模式，保障能源精準(zhǔn)供應(yīng)。為更好地實(shí)現(xiàn)“能源管理上水平”目標(biāo)，該車間在基礎(chǔ)管理上強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化，每年結(jié)合企業(yè)下發(fā)
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;穩(wěn)步推進(jìn)安全信息化與日常管理融合。持續(xù)加強(qiáng)能源管理，加快實(shí)施鍋爐低氮改造項(xiàng)目，確保排放達(dá)標(biāo)，助力打好污染防治攻堅戰(zhàn)。完善應(yīng)對自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生安全等突發(fā)事件
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加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)
俗話說，打鐵先要自身硬。蘇建國深知，要實(shí)現(xiàn)動力車間能源管理上水平，保障安全、優(yōu)質(zhì)、可靠供應(yīng)，就必須
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體系為抓手，實(shí)施精益能源管理，使能源管理體系與現(xiàn)實(shí)管理有機(jī)結(jié)合，確保從能源購進(jìn)、到生產(chǎn)轉(zhuǎn)換、再到分配使用每一個環(huán)節(jié)全過程的規(guī)范科學(xué)、系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能
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，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度，提高資源利用效率，加強(qiáng)能源管理，減少污染物排放總量，全面建設(shè)資源節(jié)約型
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獲得“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎”和陜西省“長安杯”優(yōu)質(zhì)工程。通過技改，工廠新建了制絲中控、物流控制、卷包數(shù)采、能源管理和消防安防5個先進(jìn)的控制管理系統(tǒng)，年卷煙生產(chǎn)能力達(dá)到50萬大箱
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識別系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計項(xiàng)目，已進(jìn)入到為各相關(guān)部門安裝宣傳欄、規(guī)程板階段。這不，該為能動車間安裝設(shè)備定置圖板了。早聽說，作為提供生產(chǎn)用風(fēng)、水、電、氣及能源管理的能動
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優(yōu)化、設(shè)備績效評價體系、合同能源管理等年度重點(diǎn)項(xiàng)目取得階段成果，公司生產(chǎn)制造水平穩(wěn)步提升，質(zhì)量控制能力、成本費(fèi)用控制能力進(jìn)一步加強(qiáng)。
公司總經(jīng)理廖材河在總結(jié)講話中
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煙生產(chǎn)廠也結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了與績效考核掛鉤的節(jié)能減排考核獎勵辦法，基本覆蓋了生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。如紅河卷煙廠制定了年度環(huán)境能源管理考核辦法，共設(shè)置工廠層面能耗考核
