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煙草公司（BAT）、菲?莫公司、國際聯(lián)一等國內(nèi)外煙草科研院所合作開展技術(shù)研發(fā)并擔(dān)任培訓(xùn)工作。同時(shí)，近年來大力引進(jìn)博士、碩士研究生等高技能人才，不斷
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縱觀世界商戰(zhàn)，能在競爭中立于不敗之地，保持持久競爭優(yōu)勢的企業(yè)，無一不擁有強(qiáng)勢品牌。如菲莫公司的萬寶路、寶潔公司的飄柔。而煙草商業(yè)企業(yè)沒有自己直接生產(chǎn)的產(chǎn)品
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力度，這既給煙草行業(yè)發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇，也使我國煙草業(yè)面臨著具備資金、技術(shù)和經(jīng)營優(yōu)勢的國際跨國煙草集團(tuán)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。菲莫公司、英美煙草公司、日本煙草公司等幾大跨國煙草公司為增強(qiáng)
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，湖南中煙不斷加強(qiáng)與世界級企業(yè)的合作。國際煙草業(yè)第一大公司菲利普莫里斯請湖南中煙在中國代其生產(chǎn)國際單一品牌銷售量第一的“萬寶路”卷煙，而湖南中煙則利用菲·莫公司的國際銷售網(wǎng)
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是否用足了禁令之外的政策，是否在法規(guī)許可的范圍內(nèi)充分施展了自己的拳腳。像大名鼎鼎的菲·莫公司、英·美煙草公司近20年在中國發(fā)動(dòng)了一波又一波的強(qiáng)有力的廣告攻勢，在不觸犯我國
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上，一家煙企憑借技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展、進(jìn)而領(lǐng)先整個(gè)行業(yè)的典型也有先例。在1954年，當(dāng)時(shí)只是一家小企業(yè)的菲莫公司，正是依靠技術(shù)創(chuàng)新，率先推出了過濾嘴萬寶路卷煙
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”、“461”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)就一定能夠早日實(shí)現(xiàn)，中國煙草也會(huì)走向世界，成為能夠與菲莫公司、英美煙草這些國際煙草巨頭相抗衡的煙草航母。
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、精品二代）的市場規(guī)模。堅(jiān)持穩(wěn)價(jià)促銷。根據(jù)各地銷售規(guī)模、結(jié)構(gòu)、競爭品牌態(tài)勢和快速反應(yīng)時(shí)限，確定價(jià)格控制和存銷比底線，把握投放節(jié)奏。大力拓展國際市場。深化與菲莫
