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之前提交的S-3表格上的公司上架登記聲明出臺(tái)的一份招股文件募集，由證券交易委員會(huì)宣稱(chēng)有效，以及通過(guò)在文件（注冊(cè)號(hào)333-195386）里的基礎(chǔ)
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進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的程序。審批材料實(shí)行一次性告知。提供制式表格，便于辦事群眾填寫(xiě)，確保辦事群眾“一趟清”。
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市場(chǎng)調(diào)研工作。
一是合理安排，精心設(shè)計(jì)。本次調(diào)研由營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽取各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)相關(guān)工作人員分為三個(gè)小組，深入?yún)^(qū)域市場(chǎng)開(kāi)展。調(diào)研表格精心設(shè)計(jì)，
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收內(nèi)容逐項(xiàng)認(rèn)真檢查；所有種植面積必須100%檢查；檢查結(jié)束后，將檢查記錄相關(guān)數(shù)據(jù)及表格交縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科。
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、六西格瑪、QC手法、7S等展示整個(gè)改善過(guò)程。結(jié)合項(xiàng)目的基礎(chǔ)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，按照表格固定的套路，以A3A4的思維簡(jiǎn)化分析，并結(jié)合80/20原則甄選出最關(guān)鍵原因
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;深化嚴(yán)格規(guī)范“生命線”意識(shí)。
二是強(qiáng)化制度建設(shè)。對(duì)監(jiān)管依據(jù)、日常監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式、具體監(jiān)管的操作流程、工作表格和溝通事項(xiàng)逐一進(jìn)行說(shuō)明。并就內(nèi)管信息統(tǒng)預(yù)警產(chǎn)生的原因、處理的流程等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解
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，對(duì)各小組的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)表格進(jìn)行了逐條梳理，討論了各小組梳理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了下一步工作的改進(jìn)意見(jiàn)。
會(huì)上，賈零霓總會(huì)計(jì)師就審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及制度梳理
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;內(nèi)容包括客戶(hù)經(jīng)營(yíng)信息、區(qū)域品牌定性信息兩個(gè)方面。
把好采集準(zhǔn)確關(guān)。按照采集流程集中開(kāi)展信息采集，使用統(tǒng)一表格，逐一上門(mén)核對(duì)，填寫(xiě)數(shù)據(jù)規(guī)范，
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大戶(hù)、貨源供應(yīng)、信息公開(kāi)和品牌引入退出，分別制定了監(jiān)管辦法和監(jiān)管表格，實(shí)現(xiàn)了同步跟進(jìn)監(jiān)管。
三是加強(qiáng)市場(chǎng)走訪。市局內(nèi)管派駐辦在近期實(shí)行“走班制”，對(duì)卷煙
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運(yùn)輸、收購(gòu)管理、安全管理、 承諾服務(wù)等八個(gè)主要考核項(xiàng)目細(xì)化、量化為十三個(gè)檢查考核內(nèi)容，明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并規(guī)范制作成表格，嚴(yán)格對(duì)照落實(shí)檢查考核?？己私M人員不定時(shí)、不定點(diǎn)對(duì)各收購(gòu)站
