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，引進濾棒圓周激光自動檢測裝備，全力提升濾棒成型設(shè)備技術(shù)能力，為研發(fā)基地建設(shè)打牢堅實基礎(chǔ)；采用“師帶徒”、“一對一”培訓、“請進來、走出去
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有序。突出執(zhí)法人員綜合素能提升。堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合的方式深化培訓機制，以加強煙草專賣行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作為著力點，搭建規(guī)范執(zhí)法情景劇演示平臺，內(nèi)強
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推廣。組織基層黨務工作者“走出去”，通過參加上級單位組織的各類培訓班，學習借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗，提高推進中心黨建工作的能力。
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，建立黎川煙草創(chuàng)新工作的有力平臺；四要加強合作。要走出去、請進來，學習創(chuàng)新先進集體經(jīng)驗與成功案例，加強與其他科研機構(gòu)、職能部門的合作，
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；與“先進”支部對標，創(chuàng)新主題黨日活動形式，通過走出去、請進來、搞聯(lián)合等方式，學習“先進”支部典型經(jīng)驗做法，創(chuàng)新
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應用，通過“三位一體”提升信息化管理水平。用“坐標系”定位，學習先進典型，營造數(shù)字化管理氛圍。圍繞加快推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作這一目標，采用“走出去
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盡責文章，打牢內(nèi)管監(jiān)督基礎(chǔ)。加強技能培訓，開展“走出去”跟班學習，借鑒先進單位管理經(jīng)驗和工作方法，增強內(nèi)管隊伍履職能力；把日常監(jiān)管
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。堅持“走出去”原則，組織QC技術(shù)骨干到行業(yè)內(nèi)外先進單位學習，對員工開展全方位業(yè)務培訓；結(jié)合QC成果發(fā)布流程與典型案例經(jīng)驗，就課題推進重點、難點
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凝聚力、戰(zhàn)斗力。二是注重形式多樣，在情景中明晰“黨心”。打造“共學課堂”，構(gòu)建“靜下心”學、“走出去”悟、“沉下心”研的“學習網(wǎng)”，開展精讀一本黨史專著、參觀一次
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“線上+線下”培訓相結(jié)合的方式，解決部分職工工學矛盾問題；始終堅持“走出去、引進來”的人才戰(zhàn)略，鼓勵職工到先進單位學習先進技術(shù)和經(jīng)驗；
