為您找到相關(guān)結(jié)果 790 篇
-
管理”，即“6S”管理、服務(wù)管理、安全管理和信息化管理；做到“四個(gè)嚴(yán)格”，即嚴(yán)格收購(gòu)紀(jì)律、嚴(yán)格資金管理、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控和嚴(yán)格監(jiān)督管理。并公布舉報(bào)電話、懸掛舉報(bào)箱
-
，嚴(yán)格執(zhí)行“三集中”、“四分管理”，滿足客戶多批次、多等級(jí)、多產(chǎn)地的配方打葉需求。
二是明確工作目標(biāo)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步明確6S管理要求、入庫(kù)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)
-
廣大員工不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高了員工對(duì)精益小改革改善活動(dòng)的了解和認(rèn)識(shí)，并在設(shè)備改造、目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)、6S管理方面取得一定成效，促進(jìn)了精益
-
，建立扁平化的項(xiàng)目工作組，為現(xiàn)場(chǎng)管理注入強(qiáng)大動(dòng)力。玉溪卷煙廠全面推行貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》，在遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《卷煙工廠6S管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，通過(guò)
-
現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的具體問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析，落實(shí)措施
二是加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，持續(xù)做好各項(xiàng)檢查工作。以《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》五星級(jí)為目標(biāo)，
-
運(yùn)用精細(xì)化。全面實(shí)行“6s”管理、看板管理和定置管理等精益管理工具，合理設(shè)置分類標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)識(shí)線，科學(xué)規(guī)劃卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、發(fā)貨暫存、物品存儲(chǔ)以及車輛停放等功能布局，
-
、市局“精益十佳”標(biāo)兵單位標(biāo)選標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工作的落實(shí)和部署，并按照機(jī)關(guān)6S建設(shè)推進(jìn)方案的要求全員、全過(guò)程、全方位推進(jìn)6S管理，辦公區(qū)域和環(huán)境面貌有了很大改善，
-
質(zhì)量；實(shí)行精準(zhǔn)考核，建立倉(cāng)儲(chǔ)、分揀線目標(biāo)責(zé)任制，并按標(biāo)準(zhǔn)不定時(shí)檢查員工在崗情況、作業(yè)狀態(tài)、6S管理情況，同時(shí)將檢查結(jié)果與績(jī)效掛鉤，
-
，促進(jìn)6S管理上水平，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，努力把漢中卷煙廠建設(shè)成為管理一流的現(xiàn)代化企業(yè)；三是要求廣大職工在新的辦公環(huán)境里精神更加飽滿
-
鳳岡縣局（分公司）6S管理實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全工作零事故；四是務(wù)必堅(jiān)持按國(guó)家局“五條紀(jì)律、七條要求”和省局“十條紀(jì)律”嚴(yán)格執(zhí)行，
