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管理”，即“6S”管理、服務(wù)管理、安全管理和信息化管理；做到“四個嚴格”，即嚴格收購紀律、嚴格資金管理、嚴格風險防控和嚴格監(jiān)督管理。并公布舉報電話、懸掛舉報箱
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，嚴格執(zhí)行“三集中”、“四分管理”，滿足客戶多批次、多等級、多產(chǎn)地的配方打葉需求。
二是明確工作目標，落實現(xiàn)場管理。進一步明確6S管理要求、入庫質(zhì)檢標準、庫房現(xiàn)場
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廣大員工不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提高了員工對精益小改革改善活動的了解和認識，并在設(shè)備改造、目視化管理、現(xiàn)場改進、6S管理方面取得一定成效，促進了精益
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，建立扁平化的項目工作組，為現(xiàn)場管理注入強大動力。玉溪卷煙廠全面推行貫徹國家標準《企業(yè)現(xiàn)場管理準則》，在遵循行業(yè)標準《卷煙工廠6S管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，通過
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現(xiàn)場管理中存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析，落實措施
二是加強監(jiān)督考核力度，持續(xù)做好各項檢查工作。以《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》五星級為目標，
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運用精細化。全面實行“6s”管理、看板管理和定置管理等精益管理工具，合理設(shè)置分類標識牌、標識線，科學規(guī)劃卷煙倉儲、分揀、發(fā)貨暫存、物品存儲以及車輛停放等功能布局，
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、市局“精益十佳”標兵單位標選標準的要求進行工作的落實和部署，并按照機關(guān)6S建設(shè)推進方案的要求全員、全過程、全方位推進6S管理，辦公區(qū)域和環(huán)境面貌有了很大改善，
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質(zhì)量；實行精準考核，建立倉儲、分揀線目標責任制，并按標準不定時檢查員工在崗情況、作業(yè)狀態(tài)、6S管理情況，同時將檢查結(jié)果與績效掛鉤，
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，促進6S管理上水平，推進各項工作再上新臺階，努力把漢中卷煙廠建設(shè)成為管理一流的現(xiàn)代化企業(yè)；三是要求廣大職工在新的辦公環(huán)境里精神更加飽滿
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鳳岡縣局（分公司）6S管理實施細則嚴格執(zhí)行，確保安全工作零事故；四是務(wù)必堅持按國家局“五條紀律、七條要求”和省局“十條紀律”嚴格執(zhí)行，
