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改進的PDCA循環(huán)過程方法開展工作。
三是審核方式與國家局體系交叉檢查保持一致，并對各審核組需要檢查的內(nèi)容提前進行策劃。
四是此次審核組成員主要是以企管部、兩廠企管科貫標骨干及
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，2015年以來，上海卷煙廠以能源管理體系建設(shè)為抓手，形成了一整套注重精細化管理的全過程能源控制方法。一是在能源管理文件體系框架搭建中，引入PDCA循環(huán)理論
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;研究解決創(chuàng)建過程中的難題、瓶頸，嚴格工作質(zhì)量考核，確保各階段任務(wù)高質(zhì)量完成。
四是成果固化，持續(xù)改善。遵循PDCA循環(huán)原則，對有效措施邊實施
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、送貨、現(xiàn)場管理、財務(wù)管理、安全管理等各方面；廣泛使用PDCA、5S、QC小組活動、合理化建議、標準作業(yè)、目視管理、價值流程圖、一點課程等改善工具實施管理；開展精益評比活動
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，通過鎖定浪費，開展小組活動，運用5why分析，提出合理化建議，實施改善，形成標準化，進行PDCA再循環(huán)
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是堅持“嚴”。把“PDCA”與績效考核工作結(jié)合起來，進一步改善考核的方式、方法，實現(xiàn)計劃、落實、改善、提高的閉環(huán)式管理，切實做到有據(jù)可依、有的放矢、嚴格管理
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;全面提升公司精細化管理水平。
一要高度重視、提高認識。將“7S”理念宣傳貫徹到位，以科學的現(xiàn)場管理理念和工作模式，按照PDCA要求抓好各階段工作，不斷
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關(guān)注PDCA、QC小組、標準作業(yè)等精益工具、精益方法的應用效果；二是要進一步關(guān)注QC小組活動過程管理，及時收集整理相關(guān)印證資料；三是要加強市局（
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;進一步轉(zhuǎn)變考核的方式、方法，以履行職責為前提，完成目標為關(guān)鍵、查看記錄為依據(jù)，實現(xiàn)計劃、落實、改進、提高的PDCA閉環(huán)式管理，切實做到有據(jù)可依
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，通過查閱資料、聽取匯報、現(xiàn)場查看和現(xiàn)場詢問等方式對辦公樓、食堂、值班室、出租門市等方面的安全管理進行了全面檢查，依據(jù)“PDCA”模式對安全管理流程進行驗證，
