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和固化推進(jìn)過程中產(chǎn)生的成果等方面充分交換了意見。
會(huì)議認(rèn)為，目前該公司南寧卷煙廠的管理工具較多，要充分根據(jù)TnPM、QC、6σ、6S等管理工具的特點(diǎn)，以精益
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兩卷煙廠開展了一場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。此次會(huì)議由南寧卷煙廠和柳州卷煙廠精心挑選出《運(yùn)用TnPM管理工具，促進(jìn)車間人才隊(duì)伍建設(shè)》、《卷包車間輪保工作改善案例》等七個(gè)成功的案例，涉及
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六西格瑪、SPCD、FMEA、TnPM、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等精益管理工具的系統(tǒng)性策劃與推進(jìn)，不斷推動(dòng)精益管理方法的“煙草化、本地化、體系化”，切實(shí)提升工廠管理效益。
四是持續(xù)營(yíng)造
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采取一線崗位操作工試用工具后以無記名投票評(píng)分的形式來豐富比賽的評(píng)分規(guī)則，團(tuán)員青年及時(shí)記錄試用人員反饋的使用意見，并將操作人員的改進(jìn)要求轉(zhuǎn)化到工具設(shè)計(jì)和車間TnPM管理的改善
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；管理創(chuàng)新項(xiàng)目榮獲2013年全國(guó)TnPM年會(huì)管理創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。2013年該班組共申報(bào)了6項(xiàng)專利項(xiàng)目，其中發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利4項(xiàng)。目前已經(jīng)有1項(xiàng)發(fā)明專利、1項(xiàng)
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;對(duì)光伏太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)等，從源頭減少“內(nèi)耗”。
二是持續(xù)開展改善、創(chuàng)新活動(dòng)。員工積極參與TnPM改善活動(dòng)中，僅一季度，該車間提出的改善提案達(dá)461
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之一。下一步，企業(yè)將圍繞班組建設(shè)、“6S”管理、TnPM管理、對(duì)標(biāo)管理、質(zhì)量改進(jìn)、基層黨建、技能隊(duì)伍建設(shè)和合理化建議等內(nèi)容，大力開展“現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)、改善自覺”活動(dòng)，
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縱向目標(biāo)，再針對(duì)各區(qū)域管理要求的普遍性和特殊性，以區(qū)域和崗位為基點(diǎn)，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和特殊標(biāo)準(zhǔn)，尤其瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、TnPM、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理
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;建設(shè)一流隊(duì)伍。圍繞TnPM入階、現(xiàn)場(chǎng)星級(jí)評(píng)價(jià)、安標(biāo)認(rèn)證、技術(shù)及技能比武等平臺(tái)，重點(diǎn)推進(jìn)骨干團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)和后備人才庫(kù)建設(shè)，著力培養(yǎng)一批專業(yè)
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細(xì)、做實(shí)。三是6S精益管理要緊緊圍繞2013年我廠“保生產(chǎn)，保對(duì)接，保營(yíng)銷”三大中心工作，以6S精益管理為平臺(tái)，結(jié)合TnPM管理、安全管理、工藝
