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，著力構(gòu)建南澗特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系和保障體系。
三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。統(tǒng)籌整合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興建設(shè)等領(lǐng)域資源，積極探索“專業(yè)合作社+職業(yè)煙農(nóng)”的發(fā)展模式
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引領(lǐng)、六大體系驅(qū)動(dòng)、五彩實(shí)踐發(fā)力”的“金彩”黨建工作品牌，把黨建和企業(yè)各項(xiàng)工作集中整合在一個(gè)平臺(tái)統(tǒng)攬起來(lái)，構(gòu)建全方位、全覆蓋大黨建工作格局。
堅(jiān)持黨建與高質(zhì)量發(fā)展融合
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）物流分公司將在新能源送貨車日常管理、單車能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)考核等方面下功夫，根據(jù)車輛試運(yùn)行具體情況，不斷完善車輛基礎(chǔ)管理，結(jié)合配送市場(chǎng)環(huán)境開展線路優(yōu)化整合
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“群眾利益無(wú)小事”的服務(wù)意識(shí)，整合業(yè)務(wù)咨詢渠道，推動(dòng)政務(wù)大廳咨詢電話與政務(wù)服務(wù)平臺(tái)互動(dòng)交流系統(tǒng)互聯(lián)共享，提高咨詢解答的專業(yè)性、統(tǒng)一性；借助“流程管理
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打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)核心能力，浙江省局（公司）將數(shù)據(jù)作為開展物流精益管理、成本控制、站點(diǎn)整合、線路優(yōu)化等工作的依據(jù)，推動(dòng)數(shù)字化與物流布局配置、作業(yè)運(yùn)營(yíng)
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平、服出便利”的工作局面。
一是業(yè)務(wù)受理快，讓群眾更省心。堅(jiān)持“最多跑一次”理念，從減少辦事環(huán)節(jié)、提高辦事效率入手，整合人員力量，優(yōu)化服務(wù)流程
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并用的統(tǒng)一整合，缺失不全的重新制定，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高制度體系運(yùn)行質(zhì)量。
二是促進(jìn)全員創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)高效發(fā)展。借助平臺(tái)，積極營(yíng)造
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，組員覆蓋全廠各部門，將通過(guò)整合先遣隊(duì)與企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師兩支隊(duì)伍共創(chuàng)共建的方式，系統(tǒng)導(dǎo)入創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新文化育成，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的活力源泉。
本次培訓(xùn)
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頭、起好步。
強(qiáng)責(zé)任促增收。各單位認(rèn)真分析今年煙葉生產(chǎn)工作中制約促農(nóng)增收的問(wèn)題根源，認(rèn)真組織合作社進(jìn)在整合資源、市場(chǎng)對(duì)接、擴(kuò)大規(guī)模上查擺不足、因地制宜謀劃2020年多元增收
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共建、營(yíng)銷共建、黨建共建方面有著諸多融合點(diǎn)，可以整合黨建資源，共建友好支部，豐富黨建內(nèi)涵，相互學(xué)習(xí)借鑒，相互交流經(jīng)驗(yàn)，
