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觀看。一是不利于掌握全縣學(xué)習(xí)觀看情況，二是不利于精細(xì)考核管理。這個問題怎么解決?！狈止軤I銷副局長楊歡提出來。
“我有個想法，可以解決這個問題，微信里面有個
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的客戶經(jīng)理工作模式是以完成目標(biāo)任務(wù)為主，跟訂單、盯庫存，追求量上面的完成，包攬一系列零售戶的基礎(chǔ)工作等、如陳列、提醒訂貨、存款等。這不僅不利于提高
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;還能培育好卷煙品牌。太快的增長速度不利于煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，太慢的增長速度也不是所期待的，為此，讓增速保持在合理水平，不僅有利于煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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物理性能下降只能淘汰。供應(yīng)商成本增加，又沒有相關(guān)制度文件來規(guī)范，致使其中存在一定的法律風(fēng)險，也不利于雙方穩(wěn)定的合作?！卑不罩袩熤圃旃芾聿吭O(shè)備主管徐尚軍告訴記者
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，就極易使得基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的營銷例會出現(xiàn)推進(jìn)銜接不順暢，組織實(shí)施保障不利等問題。
——基層經(jīng)營企業(yè)搭建新型營銷例會平臺需要把握的關(guān)鍵點(diǎn)
眾所周知，煙草
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的幫助業(yè)戶出主意、想辦法切實(shí)解決實(shí)際問題。從而，導(dǎo)致卷煙零售業(yè)戶的疑問或問題難以得到有效解決，對其開展卷煙經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。
3、“生冷硬”型客戶經(jīng)理，
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，部分企業(yè)存在超員超編的現(xiàn)象，這將可能導(dǎo)致企業(yè)在未來的幾年都要面對財務(wù)人員無法得到補(bǔ)充這么一個嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，這對財務(wù)核算監(jiān)督工作不利，也對整個企業(yè)的管理工作
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，因此企業(yè)法律風(fēng)險是普遍存在的。
（三）法律風(fēng)險發(fā)生后果的不利性
不管是煙草企業(yè)的那個領(lǐng)域或環(huán)節(jié)出現(xiàn)了法律風(fēng)險，發(fā)生了違法行為
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;一方面優(yōu)化濃香型煙葉布局，另一方面制定相應(yīng)的農(nóng)藝、化學(xué)、分子等調(diào)控和補(bǔ)償措施，充分利用生態(tài)有利因子，避免或減弱不利因子?！表椖拷M成員、煙草栽培重點(diǎn)實(shí)驗室主任史宏
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檔次，卷煙銷售數(shù)量達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，不利于卷煙品牌市場培育，也不利于零售店鋪的正常發(fā)展。俗話說：“意識決定行動”，只要卷煙營銷意識到
