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經(jīng)營(yíng)時(shí)間、店主臨時(shí)外出等都要明確告知顧客，從細(xì)節(jié)入手，從身邊的小事做起，這樣才是真正的對(duì)顧客負(fù)責(zé)，才會(huì)讓顧客感到貼心。
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力，確保權(quán)力在陽(yáng)關(guān)下運(yùn)行?！睓?quán)利在陽(yáng)光下運(yùn)行，說得非常容易，做起來非常難，因?yàn)閺V大職工監(jiān)督權(quán)力存在著困難，這需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，
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不是很好。至于滯銷到什么程度？這么說吧：十天半個(gè)月不買一包是常有的事?？赡苁菫榱舜蚱七@種檳榔一直“穩(wěn)步不前”的銷售局面。從去年11月份起，這種檳榔也開始做起促銷來了
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企業(yè)管理中，應(yīng)及早地從危機(jī)管理轉(zhuǎn)向“問題管理”，從自身做起，努力倡導(dǎo)和營(yíng)造一種理性的、積極的對(duì)待問題的主流態(tài)度和氛圍，注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，
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“一度電、一滴水、一張紙”做起。讓節(jié)儉成為一種習(xí)慣，讓勤儉節(jié)約在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。
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，只有從點(diǎn)滴做起。“千里之行，始于足下?！比撕苊煨?#xff0c;但蕓蕓眾生卻形成了人類社會(huì)；一棵小樹微不足道，千千萬萬棵樹就能謂為森林；
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爺爺?shù)臉幼幼?#xff0c;爺爺停了下來，做起了伸展運(yùn)動(dòng)，小家伙站著爺爺?shù)膶?duì)面，爺爺怎么做他就怎樣做，雖然不是那么的協(xié)調(diào)，但也很
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了嗎？”今天在這里寫這些關(guān)于小家伙言行的小故事時(shí)，我在心里再次鄭重地回答了小家伙的問題?！皟鹤?#xff0c;媽媽記住了，愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)家園從小事做起。相信媽媽，
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中，物流員工要做到：工作效率同成本結(jié)合起來，成本控制要從每位員工的一舉一動(dòng)做起。
陸子錦副經(jīng)理指出，崇煙物流要以打造不可替代的中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)為宗旨
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員工自覺。
萬事高樓平地起。凡事先從高層做起，以身作則，行為身教，讓廣大員工感同身受了，通過領(lǐng)導(dǎo)自覺來帶動(dòng)和影響員工自覺。管理是針對(duì)人的最低
