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;攻堅克難，努力實現(xiàn)市局下達的各項銷售目標；
二是齊抓共管，狠抓落實。營銷要按“月計劃、周安排、日跟蹤”的工作模式，將任務(wù)進行層層分解，
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的事前防范、事中控制措施。
三是重權(quán)責，加強專賣執(zhí)法基礎(chǔ)。分解崗位職責，抓好責任落實，強化內(nèi)部管理監(jiān)督，增強自律能力，及時研究
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，合理規(guī)劃省產(chǎn)煙和金圣系列具體品牌和規(guī)格目標，分解至每月、每周和每個訂貨日。
二是強化訂單跟蹤。設(shè)置每日訂單跟蹤表，對重點客戶實行訂貨前溝通、訂貨時指導(dǎo)、訂貨后總結(jié)
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不放松。根據(jù)當前卷煙銷售進度，抓好余下任務(wù)的分解和落實，統(tǒng)籌卷煙銷量與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，確保卷煙銷售穩(wěn)量、結(jié)構(gòu)升任務(wù)的圓滿完成。
二是加強市場維護與管理。加強對
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上、在“三個全面”的落實上要有較好體現(xiàn)；對于下半年經(jīng)濟運行工作要做到“緊盯目標、量化分解、適度從緊、留有余地”。
會議要求，要抓好六個方面的工作：一是
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改善、流程梳理與優(yōu)化等方面，工廠分解出24類45項年度工作任務(wù)，細化了各項工作實施要求，明確了責任部門、主要輸出與目標及實施進度要求。
二是開展體系評價
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，層層任務(wù)分解，落實包村組、包戶、包技術(shù)、包培訓(xùn)“四包”責任制。各片區(qū)、村小組按煙農(nóng)種植面積、煙農(nóng)戶數(shù)、合理安排烘烤科技員，并對煙葉成熟采烤、烘烤、預(yù)檢和收購全程
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、獎懲措施等。同時，結(jié)合各科室的業(yè)務(wù)量及當前通訊員數(shù)量、質(zhì)量等因素，合理的把縣局宣傳信息工作分解到各科室。再由各科室根據(jù)實際情況，又將任務(wù)二次分配到各基層網(wǎng)點
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一是嚴把“管理關(guān)”。 實行分片包干責任制，將工作分解到人、責任落實到人，嚴格執(zhí)行客服部領(lǐng)用、客戶經(jīng)理領(lǐng)用、零售戶簽收登記手續(xù)“三層登記領(lǐng)用”手續(xù)，對標簽
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克服種種困難做到安全生產(chǎn)無事故。同時，考評組指出要在制度落實的同時要力求痕跡化的規(guī)范，安全目標責任分解，要進一步增強員工的安全意識，要大處著眼
