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、消費者需求，在規(guī)范的前提下開展品牌促銷活動，合力推動省產(chǎn)卷煙在目標(biāo)市場中的宣傳上柜全覆蓋。
三是強化專銷結(jié)合。進(jìn)一步加強專銷協(xié)同，建立“信息協(xié)同、服務(wù)
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，做到有的放矢，提高品牌培育的成功率。
二是著力推進(jìn)終端建設(shè)。從店面形象、卷煙陳列、優(yōu)化庫存、網(wǎng)上訂貨、貨源分配、經(jīng)營指導(dǎo)等方面對零售終端進(jìn)行全方位跟蹤服務(wù)
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;堅持把控制總量作為煙葉工作的首要任務(wù)，堅持“優(yōu)質(zhì)、特色、生態(tài)、安全、高效”方向，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，加快煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，增強優(yōu)質(zhì)煙葉保障
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，傾聽零售客戶、消費者需求，在規(guī)范的前提下開展品牌促銷活動，合力推動省產(chǎn)卷煙在目標(biāo)市場中的宣傳上柜全覆蓋。
三是在專銷結(jié)合上下功夫。進(jìn)一步加強專銷協(xié)同
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;會議強調(diào)，各級各部門要進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚工作合力，為湖南“兩煙”發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，努力推動湖南煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。要堅定產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心
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貨源，盡力滿足需求，不斷提高市場掌控能力，促進(jìn)銷量增長。
二是在結(jié)構(gòu)提升上下功夫。積極破解二類煙銷售低迷這個短板，大力推進(jìn)零售價10元品牌轉(zhuǎn)向13元
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;全員參與是保障。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進(jìn)。
二是樹立理念、提前謀劃。結(jié)合公司實際，將7S管理理念運用到日常工作當(dāng)中，
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更加合理。
五是強化督導(dǎo)，有力推動。分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入基層了解和檢查安全崗位達(dá)標(biāo)工作開展情況，對相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)并提出要求，有力推動了安全崗位達(dá)標(biāo)工作穩(wěn)步
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方式加強培訓(xùn)指導(dǎo)，促進(jìn)技術(shù)“落地生根”；加強綠色生產(chǎn)意識宣傳普及，大力推廣蚜繭蜂、性誘劑等綠色防治技術(shù)，同時應(yīng)用綠肥翻壓及水肥一體化等技術(shù)
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服務(wù)大局，大力推進(jìn)法治煙草建設(shè)，大力推進(jìn)內(nèi)部專賣管理工作，法規(guī)和內(nèi)部專賣管理工作取得了新的進(jìn)展，為公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展提供了有力支撐，工作
