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取向改革已經(jīng)多年，改革致力于清理各類顯性和隱性市場(chǎng)壁壘，完善營銷領(lǐng)域市場(chǎng)開放制度清單，健全營銷領(lǐng)域要素市場(chǎng)化配置機(jī)制。在“總量控制、稍緊平衡”的前提下
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板”，無論是按價(jià)位段自選投放模式，還是統(tǒng)一全省基本營銷制度，兩項(xiàng)試點(diǎn)探尋市場(chǎng)運(yùn)行的“最優(yōu)解”，讓卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革在縱深推進(jìn)中有效釋放市場(chǎng)的能量。增強(qiáng)
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、引導(dǎo)消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)卷煙營銷，并以數(shù)據(jù)賦能專賣監(jiān)管、撬動(dòng)市場(chǎng)化取向改革和工商供應(yīng)鏈一體化，讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為新工具、新方式、新業(yè)務(wù)、新模式、新效益。推進(jìn)整體智治
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發(fā)展帶來了難得的“窗口期”。2021年，《中國煙草總公司關(guān)于2021年深化卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革推動(dòng)營銷高質(zhì)量發(fā)展的通知》文件將金圣（中國紅中支）納入2021
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企業(yè)的監(jiān)督對(duì)批發(fā)企業(yè)的監(jiān)督，更多的在于重塑“需求-采購-生產(chǎn)”的需求驅(qū)動(dòng)鏈條。近年來，煙草行業(yè)開展卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革已經(jīng)多年，改革致力于清理各類顯性和隱性
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;必須把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培育壯大新動(dòng)能，提質(zhì)增效。在這方面，“放管服”改革可以起到激勵(lì)作用。卷煙市場(chǎng)化取向改革成效顯現(xiàn)和卷煙投放“稍緊平衡”政策
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，營造良好輿論氛圍。筆者認(rèn)為，卷煙消費(fèi)環(huán)境建設(shè)是卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也是改革能否繼續(xù)深入到消費(fèi)者層面的關(guān)鍵性改革措施。因此
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細(xì)致的分類管理。有的企業(yè)沒有深入分析員工的價(jià)值取向，并采取有效的評(píng)估手段，這導(dǎo)致企業(yè)在管理上缺乏針對(duì)性和科學(xué)性。同時(shí)，也沒有建立起一套行之有效的用人
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煙”大省，堅(jiān)決打假打私、營造公平競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境，是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。我們將繼續(xù)深入推進(jìn)卷煙市場(chǎng)化取向改革，健全品牌進(jìn)退規(guī)則，優(yōu)化品牌布局
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16.7%，可降低人工費(fèi)用約1416萬元/年，凸顯區(qū)域物流在資源配置、效率提升、隊(duì)伍優(yōu)化方面的優(yōu)勢(shì)。
區(qū)域集散 共享共贏
靳丹丹
煙草行業(yè)卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革
