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，被消費(fèi)者消化，這種庫存之間的簡單轉(zhuǎn)化最終所導(dǎo)致的后果就是零售客戶由于庫存壓力增大不得不低價(jià)處理卷煙，既不利于品牌培育，更是嚴(yán)重?fù)p害了客我關(guān)系
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?！吧狭翰徽铝和?#xff0c;大梁不正塌下來”，則是從反面說明，如果領(lǐng)導(dǎo)干部不作為以及胡作為，可能導(dǎo)致的不良后果。
要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范
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，緊俏貨源在不同程度的放開與放大之后，幾乎抹去了不同的零售戶之間的經(jīng)營差異性，在客觀上加劇了零售戶維護(hù)合理利益的難度。這樣帶來的直接后果是，嚴(yán)重地傷害
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的特點(diǎn)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會帶來嚴(yán)重的后果。因此，必須要做到嚴(yán)管理、嚴(yán)操作，嚴(yán)是愛、寬是害。在物流員工的管理上，如果失之于軟、失之于寬
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成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號線，至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡?！∮质且粋€(gè)文化差異帶來的不一樣的后果。細(xì)節(jié)決定成敗，但細(xì)節(jié)是怎么形成的呢？中國人炒菜放鹽的計(jì)量單位是適量、大約
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好不容易才開的新店，店里剛有點(diǎn)人氣，這樣下去還不都被我打跑到對面的商店購物去了，我一定要引起重視，如果不加以調(diào)整，后果無法想象。
我
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事件，基層黨組織應(yīng)強(qiáng)化迅速做出準(zhǔn)確判斷并采取果斷措施的能力，盡量遏制突發(fā)性事件帶來的不良后果，維護(hù)社會穩(wěn)定，保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
三、優(yōu)化服務(wù)
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的主觀意圖、手段、社會后果客觀評價(jià)的基礎(chǔ)上，對不予處罰、從輕或減輕、從重處罰的情節(jié)、理由、法律依據(jù)作必要的說明，如果在公布的裁量標(biāo)準(zhǔn)之外作出處罰的，則還應(yīng)進(jìn)行
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問題，小組成員采用了頭腦風(fēng)暴法，集思廣益，深入分析每一個(gè)要因產(chǎn)生的前因后果，并用實(shí)際的營銷經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)，最后決定把日常工作流程指標(biāo)
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系統(tǒng)排查出的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述、分類，對其原因、影響范圍、潛在的后果等進(jìn)行分析歸納、法律風(fēng)險(xiǎn)識別，對每個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置相應(yīng)的編號或名稱，最終生成《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)清單
