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;煙草經(jīng)營企業(yè)才能真正搶占卷煙零售市場的“制高點(diǎn)”，確保卷煙營銷活動大踏步前進(jìn)。
二、應(yīng)當(dāng)正確把握卷煙營銷活動的趨勢和“走向”
首先，卷煙消費(fèi)需求多元化的發(fā)展態(tài)勢
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；營銷部門更需要客戶經(jīng)理的走訪，可以更好地把適合某地市場的品牌銷售做大，市場培育好。
讓零售客戶拓展收款方式，采取多元化的貨源結(jié)算手段。網(wǎng)上有個
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，在這個時代，一些傳統(tǒng)品牌面臨著銷量下滑、價值感下降等問題，市場競爭態(tài)勢非常嚴(yán)峻，卷煙消費(fèi)需求越來越向多元化和個性化演變，出新與
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），靠種植煙葉增加煙農(nóng)收入上升空間已經(jīng)有限，增收途徑逐步轉(zhuǎn)向“煙后經(jīng)濟(jì)”，通過開展多元化經(jīng)營延伸煙葉產(chǎn)業(yè)鏈，提高綜合效益。廣西煙區(qū)則不
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國家和地區(qū)，國際市場占有率約25%。
2015年主要經(jīng)營舉措。隨著消費(fèi)需求的多元化、個性化，創(chuàng)新產(chǎn)品、開拓細(xì)分市場成為贏得市場份額的重要途徑，口味、包裝、低
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、主動性，堅(jiān)持‘五項(xiàng)原則’，即堅(jiān)持專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)原則、堅(jiān)持集約化適度規(guī)模生產(chǎn)原則、堅(jiān)持機(jī)械化作業(yè)提高效率原則、堅(jiān)持多元化經(jīng)營觸角延伸原則、堅(jiān)持科學(xué)化技術(shù)創(chuàng)新原則
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，利潤下滑，難以為繼；四是零售渠道單一，無多元化、特色化、多樣化，亮點(diǎn)不足，難以吸引回頭客。
??? 線上線下
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銷售功能逐步向多元化的增值功能過渡，我們只有不斷完善終端功能，提升客戶價值，才能更好的實(shí)現(xiàn)和維護(hù)零售客戶與行業(yè)的共同發(fā)展。如何從終端功能入手，
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的正常經(jīng)營秩序，無證經(jīng)營的狀況是如何形成的？應(yīng)該如何治理？筆者接下來就談一談自己的一些認(rèn)識。
一、充分發(fā)揮卷煙市場監(jiān)管職能
發(fā)揮多元化的卷煙市場監(jiān)管職能
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、強(qiáng)化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失等方面提出國企改革目標(biāo)和舉措。在分類監(jiān)管、國資委以“管資本”為主、股權(quán)多元化、國企重組整合、整體上市等方面亮點(diǎn)頻現(xiàn)。 老煙斗：方案里面說國有企業(yè)要劃分為商業(yè)類
