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監(jiān)管、狠抓整改落實(shí)，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)和安全文化建設(shè)，狠抓日常性的安全監(jiān)督檢查和整改工作，全面落實(shí)安全管理痕跡化模式和安全生產(chǎn)責(zé)任追究制
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，營造安全管理文化理念，建立起一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的安全管理隊(duì)伍。
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達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)的要求，從車間、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、消防、電氣、倉庫、特種設(shè)備、化學(xué)品等安全管理12個方面設(shè)定102項(xiàng)檢查內(nèi)容，通過查閱資料和深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查
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局（公司）營銷物流配送中心，分別對安全責(zé)任制的落實(shí)、日常安全隱患排查治理、機(jī)動車輛交通安全管理、安防設(shè)施運(yùn)行、安全管理基礎(chǔ)、辦公樓裝修工程臨時用電動火審批及安全監(jiān)管
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，提速發(fā)展”工作目標(biāo)提供有力的安全保障。
一是健全安全責(zé)任體系。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”原則，進(jìn)一步界定相關(guān)崗位安全管理職責(zé)，完善責(zé)權(quán)對等的安全管理責(zé)任體系。完善安全
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物流服務(wù)理念、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)管理、服務(wù)管理、現(xiàn)場管理、安全管理、資產(chǎn)管理、信息管理、費(fèi)用管理和評價考核等方面內(nèi)容，對全省物流建設(shè)、管理、運(yùn)行、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化
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管理規(guī)定的通知》的主要內(nèi)容，該通知共七章四十二條，對全省煙草商業(yè)系統(tǒng)機(jī)動車輛日常交通安全管理做出了詳細(xì)的規(guī)定。其次，許局長、羅副經(jīng)理分別作重要講話
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，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。
二是注重科室安全管理和管理體系執(zhí)行力考核。安全績效管理考核以建立職業(yè)健康安全管理體系為主線，內(nèi)容包括安全機(jī)構(gòu)建設(shè)和目標(biāo)、培訓(xùn)、職業(yè)健康安全
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工作。針對安全管理薄弱環(huán)節(jié)和突出問題開展專項(xiàng)隱患排查治理，完善危險源動態(tài)監(jiān)控和隱患整改機(jī)制，落實(shí)危險有害因素辨識和風(fēng)險評估制度，切實(shí)降低事故風(fēng)險。
五是完善安全
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，量化管理指標(biāo)，優(yōu)化管理方式，簡化管理程序，提升管理效率?！? 四是繼續(xù)強(qiáng)化安全管理。持續(xù)深入開展安全教育，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)、加大
