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種植的現(xiàn)象。逐戶核查起壟煙田，逐塊核查起壟面積，把整地起壟面積堅(jiān)決控制在合同約定的范圍之內(nèi)。移栽結(jié)束后，要通過(guò)GPS定位技術(shù)，逐一對(duì)煙戶的實(shí)際
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的高度，明確信息化定位，系統(tǒng)思考和謀劃“十三五”信息化規(guī)劃。二是要切實(shí)發(fā)揮信息化在業(yè)務(wù)工作上的支撐作用。三是要研究新觀念，了解新技術(shù)，加強(qiáng)探索
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的加工服務(wù)型定位，重點(diǎn)圍繞“均質(zhì)化、精益化、信息化”的發(fā)展主線，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。
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切入點(diǎn)，推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)深入開(kāi)展，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞降低煙葉成本、物流成本、營(yíng)銷成本、財(cái)務(wù)成本，貫徹落實(shí)全省
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;牢牢把握“降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以區(qū)局（公司）降本增效目標(biāo)體系為基線，按照“著力抓好目標(biāo)引領(lǐng)、著力抓好源頭管控、著力抓好過(guò)程控制、著力
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，技術(shù)含量高。
2015年，湖南全省系統(tǒng)圍繞“精益管理做除法”和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，嚴(yán)格按照“基礎(chǔ)要穩(wěn)，管理要進(jìn)”和“隊(duì)伍
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黨委書(shū)記作工作報(bào)告，回顧了該廠2015年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排2016年主要工作。報(bào)告要求，全廠上下要基于工廠職能定位，加強(qiáng)4S修煉
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與經(jīng)營(yíng)能力自查，從夯實(shí)基礎(chǔ)與服務(wù)入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶服務(wù)的精準(zhǔn)定位，確保客戶訂購(gòu)訂足面和訂足率同提升，確保需求滿足，庫(kù)存合理
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有所提高，隊(duì)伍活力明顯增強(qiáng)。2016年工作定位準(zhǔn)、思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力。公司服務(wù)進(jìn)口卷煙市場(chǎng)和陜西煙葉生產(chǎn)，服務(wù)陜西煙草對(duì)外交流的職能發(fā)揮
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子”，老一代人對(duì)它記憶猶新、充滿感情。去年改頭換面、品質(zhì)提升重新推出，馬邊分公司就下定決心要賣好這包“四川煙、感情煙”，定位主打農(nóng)村市場(chǎng)，抓住婚慶用
