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（三）實(shí)施六個(gè)步驟，提高零售終端培育品牌的能力
實(shí)踐證明，品牌經(jīng)理“135”工作法A-PDCA循環(huán)原理在卷煙商業(yè)企業(yè)品牌培育工作中起到了重要
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”，同時(shí)，以“135”工作法為載體，不斷完善品牌培育、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)拜訪(fǎng)等工作流程，進(jìn)一步提高客戶(hù)經(jīng)理的工作效率。二是加強(qiáng)對(duì)零售客戶(hù)的培訓(xùn)。通過(guò)召開(kāi)
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，才能構(gòu)建起企業(yè)安全生產(chǎn)的和諧穩(wěn)定局面?？赏ㄟ^(guò)“三要素”工作法（找工作對(duì)象、定改進(jìn)措施、治問(wèn)題根源），以員工思想問(wèn)題和工作難題的解決，在
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后蘭州會(huì)議推廣“135”工作法重點(diǎn)解決了現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的方法問(wèn)題。信息化、現(xiàn)代化的手段和方法都有了，但并不意味著“兩個(gè)推廣”助力之下的煙草商業(yè)企業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。零售行業(yè)“大賣(mài)場(chǎng)
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”要求，深入開(kāi)展按訂單組織貨源、工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等工作，全面推廣“135”工作法，高度重視零售終端建設(shè)，真正發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)培育重點(diǎn)品牌的引領(lǐng)
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;也提高了客戶(hù)的忠誠(chéng)度和依附度。其三扎實(shí)推進(jìn)“135”工作法和網(wǎng)上訂貨。“135”工作法提出了“以客戶(hù)需求為導(dǎo)向”的理念，建立了“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系?？蛻?hù)得到了應(yīng)有
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，促進(jìn)市場(chǎng)狀態(tài)優(yōu)化，為上銷(xiāo)量、提結(jié)構(gòu)提供支撐；二是要強(qiáng)化“135”運(yùn)用。去年“135”工作法經(jīng)過(guò)上線(xiàn)運(yùn)行，已成為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)的主體工作與重要工具
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也漸漸地開(kāi)始委托其他的零售戶(hù)代訂，有的直接將訂煙的事情交給了家中的子女。
2、自“135”工作法實(shí)施后，工作模式逐漸發(fā)生了改變，工作方向也逐步明確。隨著“月計(jì)
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，以開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)為契機(jī)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式和管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性和創(chuàng)造性。
三是延伸市場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé)。根據(jù)“135工作法”要求，結(jié)合實(shí)際
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終端建設(shè)方面可以重點(diǎn)從以下五個(gè)方面開(kāi)展：
服務(wù)打基礎(chǔ)：結(jié)合客戶(hù)經(jīng)理135工作法提升對(duì)零售客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；
形象樹(shù)窗口
