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局(公司)召開工作例會協(xié)調(diào)推進(jìn)編制工作。突出“清晰直觀”,繪出流程圖示。認(rèn)真研究總結(jié)已實施完成的維修改造項目,歸納整理包含計劃階段、立項階段、招標(biāo)階段、實施階段等12個階段環(huán)節(jié)的工作流程,力爭做到涵蓋
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按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求，核查烤煙籽種發(fā)放、使用量與計劃種植面積是否匹配，監(jiān)督剩余籽種回收情況。加大煙草專賣監(jiān)督管理檢查工作力度，加強對烤煙育苗點
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;嚴(yán)格按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求，核查烤煙籽種發(fā)放、使用量與計劃種植面積是否匹配，監(jiān)督剩余籽種回收情況。加大煙草專賣監(jiān)督管理檢查工作力度，加強對烤煙
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工作流程、三大風(fēng)險質(zhì)量管理，認(rèn)真開展碳盤查工作。通過建立碳盤查工作組，編制工作方案和執(zhí)行計劃，確定碳盤查內(nèi)容，全面摸查園區(qū)碳排放設(shè)施、能源消耗及碳
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;到群眾中去，深入基層開展調(diào)查研究，創(chuàng)新工作思路，理清工作流程，提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。作為煙草基層的工作人員，要緊緊圍繞工作重點
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實效。以本次資產(chǎn)盤點工作為契機，梳理工作流程，做實痕跡化記錄，并形成固定資產(chǎn)臺賬和低值易耗品臺賬，對系統(tǒng)信息核對無誤后打印資產(chǎn)卡片，
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，對工作流程進(jìn)行全面優(yōu)化，完善基層流程體系和風(fēng)險清單，并通過師帶徒、黨員領(lǐng)題、項目攻關(guān)等，借助集體智慧、精益化手段將具體問題落實落細(xì)落小，
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實現(xiàn)主動監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督、智能監(jiān)督；著眼于有效防范和化解專賣、營銷、配送、綜合等方面存在的問題，統(tǒng)建了18個數(shù)據(jù)監(jiān)督產(chǎn)品，將監(jiān)督規(guī)則嵌入業(yè)務(wù)工作流程，
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的方面進(jìn)行研究，不斷更新工作流程，創(chuàng)新工作方式方法，以更加科學(xué)、便捷的方式提升客戶服務(wù)水平。補位型互助隊伍。實際服務(wù)過程中，客戶經(jīng)理大都單打獨斗
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分級、統(tǒng)一運輸、代表交煙、約時定點”的收購模式。嚴(yán)守收購工作流程，開展初煙框欄一體化項目，做到煙葉交售公開、公平、公正，維護(hù)收購站（點）
