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。為保障工作有序推進(jìn)，宣威煙草部門加強(qiáng)組織保障，優(yōu)化工作流程，明確崗位責(zé)任，堅(jiān)持實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)考核，逐級(jí)落實(shí)工作
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優(yōu)化工作流程，提高工作效率，并結(jié)合工段安全管理實(shí)際，制定安全生產(chǎn)管理的辦法；始終保持高度的警覺，對(duì)于潛在的安全隱患，
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局(公司)召開工作例會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)編制工作。突出“清晰直觀”,繪出流程圖示。認(rèn)真研究總結(jié)已實(shí)施完成的維修改造項(xiàng)目,歸納整理包含計(jì)劃階段、立項(xiàng)階段、招標(biāo)階段、實(shí)施階段等12個(gè)階段環(huán)節(jié)的工作流程,力爭做到涵蓋
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按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求，核查烤煙籽種發(fā)放、使用量與計(jì)劃種植面積是否匹配，監(jiān)督剩余籽種回收情況。加大煙草專賣監(jiān)督管理檢查工作力度，加強(qiáng)對(duì)烤煙育苗點(diǎn)
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;嚴(yán)格按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求，核查烤煙籽種發(fā)放、使用量與計(jì)劃種植面積是否匹配，監(jiān)督剩余籽種回收情況。加大煙草專賣監(jiān)督管理檢查工作力度，加強(qiáng)對(duì)烤煙
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工作流程、三大風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理，認(rèn)真開展碳盤查工作。通過建立碳盤查工作組，編制工作方案和執(zhí)行計(jì)劃，確定碳盤查內(nèi)容，全面摸查園區(qū)碳排放設(shè)施、能源消耗及碳
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;到群眾中去，深入基層開展調(diào)查研究，創(chuàng)新工作思路，理清工作流程，提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。作為煙草基層的工作人員，要緊緊圍繞工作重點(diǎn)
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實(shí)效。以本次資產(chǎn)盤點(diǎn)工作為契機(jī)，梳理工作流程，做實(shí)痕跡化記錄，并形成固定資產(chǎn)臺(tái)賬和低值易耗品臺(tái)賬，對(duì)系統(tǒng)信息核對(duì)無誤后打印資產(chǎn)卡片，
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，對(duì)工作流程進(jìn)行全面優(yōu)化，完善基層流程體系和風(fēng)險(xiǎn)清單，并通過師帶徒、黨員領(lǐng)題、項(xiàng)目攻關(guān)等，借助集體智慧、精益化手段將具體問題落實(shí)落細(xì)落小，
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實(shí)現(xiàn)主動(dòng)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督、智能監(jiān)督；著眼于有效防范和化解專賣、營銷、配送、綜合等方面存在的問題，統(tǒng)建了18個(gè)數(shù)據(jù)監(jiān)督產(chǎn)品，將監(jiān)督規(guī)則嵌入業(yè)務(wù)工作流程，
