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;識(shí)別不利因素，提前謀劃應(yīng)對措施；重點(diǎn)完善物流周轉(zhuǎn)布局，確保電子煙商品存放遠(yuǎn)離配電箱和消防設(shè)施器材，根據(jù)不同類型電子煙產(chǎn)品特性和對環(huán)境的要求
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，也就是要成為所在品類的“開創(chuàng)者”，實(shí)現(xiàn)超前布局。近十年來，行業(yè)內(nèi)稱得上區(qū)域級“中爆品”的有兩款產(chǎn)品“貴煙（跨越）”和“黃金
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等內(nèi)容。專賣人員同時(shí)解讀了有關(guān)煙草專賣法律法規(guī)條例、煙草制品零售點(diǎn)合理化布局政策以及煙草專賣許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則等法律法規(guī)以及規(guī)章制度。最后，參加培訓(xùn)的零售客戶紛紛表示，
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，產(chǎn)品延伸圍繞“硬黃”主軸、創(chuàng)新錨點(diǎn)突出新品類、價(jià)位布局聚焦高端基座，開啟芙蓉王高端化的新階段，并形成“芙蓉王（硬中支）”這一重要發(fā)展成果
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選擇優(yōu)質(zhì)客戶參與現(xiàn)代終端建設(shè)，指導(dǎo)零售客戶在柜臺(tái)升級、門頭更換、布局優(yōu)化等方面加大投入，提升現(xiàn)代零售終端形象。?
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上的理解和支持。三是深化終端服務(wù)“多指導(dǎo)”。從店面形象、卷煙陳列、商品布局以及信息化應(yīng)用等方面，為終端店鋪出謀劃策、賦能升級，努力培養(yǎng)一批形象良好、經(jīng)營穩(wěn)定、黏性較高的核心客戶群
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、硬件設(shè)施、布局優(yōu)化等方面加大投入，營造更加優(yōu)美舒適的消費(fèi)環(huán)境。數(shù)據(jù)賦能，提高管理水平。通過現(xiàn)場培訓(xùn)和遠(yuǎn)程操作結(jié)合，確保農(nóng)網(wǎng)客戶掌握終端軟件系統(tǒng)，
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，利用歷史數(shù)據(jù)輔助研判并查處2起涉煙案件。二是許可復(fù)核清單，確保嚴(yán)格規(guī)范。根據(jù)歷年合理布局核心條款，對110戶依面積辦理、享受優(yōu)惠政策、不受距離限制等特殊情形獲證的零售戶
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。幫助客戶優(yōu)化店面陳列布局，提供特色化卷煙陳列指導(dǎo)，改善零售終端形象，宣傳法律法規(guī)知識(shí)，加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)，為客戶提供“一對一”上門
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，建立健全中小學(xué)及幼兒園周邊零售戶臺(tái)賬，切實(shí)做到監(jiān)管全覆蓋、無死角；按照規(guī)范流程，合理引導(dǎo)中小學(xué)及幼兒園周邊不符合零售點(diǎn)合理布局要求的零售戶有序退出
