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的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在人事管理方面能借鑒宋江的思想和方法，能識(shí)人、知人、用人，在工作中賞罰分明，并對員工施之人性化管理，員工就會(huì)對企業(yè)感恩，而且
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應(yīng)該這樣度過：當(dāng)他回憶往事的時(shí)候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥?！? 現(xiàn)在我退休了，心里感到很平衡，知足感恩
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鑒定，通過率均達(dá)到了100%。如今成長起來的新一代也加入了師傅行列，帶著那份感恩為工廠、為車間人才培養(yǎng)盡著自己的一份力量。
在玉溪卷煙廠“人盡其才、快樂員工”人才觀的引領(lǐng)
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的精心培養(yǎng)是分不開的。感恩之情溢于言表。他在自身業(yè)務(wù)能力提高不忘同事，同事們常稱他既是“運(yùn)動(dòng)員”又是“教練員”。
沈洪亮說，一個(gè)人能力再大也有限，只有整體
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;欽州煙草已經(jīng)建立了“創(chuàng).心無界”的企業(yè)文化，我們的社會(huì)責(zé)任理念就是感恩不盡、回饋不止，我們要通過義無獻(xiàn)血、義務(wù)植樹、向困難小學(xué)開展幫扶慰問或者留守兒童等系列公益活動(dòng)開展
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弊政，則天下可以盡收胸臆，文章可以存理去弊！我寫過《豆腐西施齊艷麗》、《我知道了你為了誰》，還有《感恩有你香煙哥》等文章，都意在
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零售店中屬他的生意最好。鄭老板語重心長地說：“做我們零售這行的，不能抱著賣每一樣?xùn)|西都賺錢的心態(tài)，消費(fèi)者是我們的上帝，要常懷感恩之心，
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二是通過開展廉潔自律教育，提高認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化“感恩”教育，引導(dǎo)隊(duì)員珍惜來之不易的工作崗位和行業(yè)創(chuàng)造的工作環(huán)境；保持隊(duì)伍廉潔自律的優(yōu)良作風(fēng)，牢記行業(yè)
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，也需要以感恩感激之心來與人分享，不能因?yàn)橐患褐交蛘邿o法包容的不良心態(tài)，成為心理扭曲的代表，低級(jí)趣味的代言，而是俯下身去，審視
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之情，對家鄉(xiāng)、對人民的關(guān)懷之情，對父母、對師長的感恩之情，雖是閑來之筆，卻字里行間飽含著一份深沉的情感力量，飽含著作者從艱難困苦閱歷中自然生發(fā)出
