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種難度大、擴(kuò)繁速度慢的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新研究，在保種、繁蜂等重要環(huán)節(jié)探索適宜本地氣候的相關(guān)技術(shù)，并逐步形成一套完整的吉安技術(shù)體系，更好
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，比如有時(shí)候?qū)?gòu)進(jìn)商品數(shù)量把握不當(dāng)，造成商品積壓太多，雖然廠家給我們調(diào)換，可造成投出的資金回籠慢。再一個(gè)就是對(duì)有些暢銷的商品沒(méi)能足夠的存量，
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再造和模式重組，實(shí)現(xiàn)更加有效的供給。那么，婚慶用煙的供貨速度偏慢怎么辦？麗水市局（公司）本著一條原則——消費(fèi)者直接參與的前臺(tái)環(huán)節(jié)要盡
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高，利潤(rùn)低，這是大家都有目共睹的，一款卷煙如果銷售量低，周圍慢，零售客戶也鮮有銷售和培育的興趣，但天子煙的市場(chǎng)認(rèn)可度
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;尤其是近兩年隨著當(dāng)?shù)孛禾科髽I(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，店鋪的高檔煙賣不動(dòng)，中檔煙動(dòng)銷慢，無(wú)奈之下他只好購(gòu)進(jìn)三類以下的煙來(lái)維持經(jīng)營(yíng)。“2016年，店內(nèi)的三類以下
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麻煩、不好操作、沒(méi)實(shí)際作用、浪費(fèi)時(shí)間為理由，一味地應(yīng)付、排斥使用進(jìn)銷存系統(tǒng)。一是卷煙零售終端進(jìn)銷存系統(tǒng)配置占比小，推進(jìn)速度慢。截至2015年底原州區(qū)卷煙零售終端進(jìn)銷存系統(tǒng)占
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不作為、慢作為，甚至是亂作為。一個(gè)合格的生意人，除了擁有豐富的經(jīng)營(yíng)知識(shí)外，還要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人魅力，展示良好的經(jīng)營(yíng)形象。首先要敬業(yè)
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最多容納3~5個(gè)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，市場(chǎng)存量分割呈現(xiàn)大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)局面，企業(yè)迎來(lái)品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇期，規(guī)模大、結(jié)構(gòu)高、狀態(tài)好成就強(qiáng)勢(shì)品牌強(qiáng)者越強(qiáng)。
品牌
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情況下，他們都會(huì)盡力推薦品牌的，但是，有的卷煙因?yàn)榉N種因素的影響，動(dòng)銷慢，這種情況下，要幫助客戶找清原因，
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之前太耀眼；不是變慢了，而是之前跑的太快。黃鶴樓抓住了從2003到2013年煙草行業(yè)大發(fā)展的“黃金十年”，在“大魚(yú)吃小魚(yú)”、“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的發(fā)展階段抓住機(jī)遇快速
