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,落實責(zé)任。機(jī)械化作業(yè)是推動煙葉生產(chǎn)減工降本的重要措施,資金投入大,操作環(huán)節(jié)多,工作任務(wù)重。各煙葉站要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格責(zé)任
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、精細(xì)、精確管理,以最小的資源投入,包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間投入,創(chuàng)造出盡可能多的價值。通過QC小組活動,最終實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)、降耗
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煙葉工作站成功應(yīng)用。云南省“煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺”包含生產(chǎn)網(wǎng)格、生產(chǎn)過程、考核監(jiān)管、投入驗收、智能監(jiān)測五大功能模塊,生產(chǎn)過程包含煙葉生產(chǎn)面積落實、育苗供苗、整地理墑、大田移栽、病蟲測報
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,并投入26萬元為高橋村打造了一座162平方米的戲臺,每逢重要節(jié)日,當(dāng)?shù)卮迕癖阍趹蚺_上唱起傳統(tǒng)的“溜喉歌”。自2015年以來,廣西中煙累計投入幫扶資金
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投入政策,按種植合同落實煙種、煙苗和物資出入庫管理,杜絕超標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼;嚴(yán)格落實“三基本”,精準(zhǔn)安排生產(chǎn)節(jié)令和農(nóng)事操作,加強(qiáng)
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;損害企業(yè)形象。同時,還要投入大量的人力、物力、財力進(jìn)行維修,必然增加成本費用,降低經(jīng)營效益。隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快,企業(yè)設(shè)備數(shù)字化、自動化
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保障煙農(nóng)效益。認(rèn)真貫徹落實煙葉收購價格政策、生產(chǎn)扶持補(bǔ)貼政策、商業(yè)保險救助政策、煙農(nóng)購機(jī)政策、煙基投入政策等,科學(xué)發(fā)揮收購的導(dǎo)向功能、扶持補(bǔ)貼政策的引導(dǎo)功能、商業(yè)保險的救助功能、煙基投入
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,提升煙葉品質(zhì)。將核心煙區(qū)劃入重點保護(hù)范圍,扎實推進(jìn)核心煙區(qū)土地有序流轉(zhuǎn),保障好田好地種好煙;要建立健全核心煙區(qū)土地流轉(zhuǎn)財政資金扶持、煙草投入
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宏觀調(diào)控村屯禁種煙葉,導(dǎo)致該項目無法正常運行。2020年,將原有煙葉基地轉(zhuǎn)型升級為萬寶鎮(zhèn)太平村綠源菌類加工專業(yè)合作社,累計投入資金70萬余元,對
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堅實基礎(chǔ)。在源頭管理上,原料庫按照《原料投料管理規(guī)定》,對在庫片煙原料逐箱整理后稱重,檢查并更換破損包裝、標(biāo)識,確保投入生產(chǎn)前原料完好;