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、消費者和零售戶反響，著力解決客戶日常經(jīng)營中的實際困難，提振客戶的銷售信心，鼓勵客戶積極銷售。
二是深入調(diào)研婚慶市場、建筑工地和主要區(qū)域市場及重點客戶
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，為扎實推進“六有”服務(wù)型黨支部建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
調(diào)研會上，參會人員就支部日常工作開展、創(chuàng)新工作舉措、自選課題申報、設(shè)施設(shè)備建設(shè)等問題進行了計論。支部書記鄧衛(wèi)東指出，
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”加強機關(guān)效能建設(shè)。
一、增強把握規(guī)律的意識。機關(guān)工作人員要學(xué)會從看似沒有規(guī)律的事物中把握規(guī)律，善于從大量繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力想大事、抓大事，
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，要求駕駛員筑牢安全駕駛思想防線，克服麻痹思想，遵章守紀(jì)，切實增強法規(guī)和安全意識。
三是定時檢查，做好維護。切實做好車輛日常維護
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管理員培訓(xùn)班。
本次培訓(xùn)圍繞職業(yè)技能鑒定考點管理、鑒定申報條件及鑒定信息上報等內(nèi)容，在組織學(xué)習(xí)鑒定管理流程的基礎(chǔ)上，重點通報分析了日常工作中存在的問題及需要注意的事項
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;文件要求，云南昆明五華分公司認真開展“促精益抓創(chuàng)新”小改小革征集活動。
活動中，分公司全體員工從各崗位日常工作入手，針對工作中存在的成本、效率、質(zhì)量、負荷
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，專門設(shè)計“車輛交車記錄表”，對各車輛出車加大監(jiān)督力度，對不規(guī)范用車行為實行“零容忍”。
三是狠抓長效，加強日常維護。對所有車輛車況進行“定期”與
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，按照“保安全、全天候、分階段、無遺漏”的要求將全天候值班巡查與日常空氣監(jiān)測落到實處，做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)有監(jiān)控、重要數(shù)據(jù)有記錄、日常檢測不疏忽、批次倉庫無遺漏、作業(yè)結(jié)束回頭看。
目前
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，確保資產(chǎn)動態(tài)管理監(jiān)督到位和資產(chǎn)使用規(guī)范化、處置程序化。
三是加強日常監(jiān)管。建立實物資產(chǎn)個人明細管理臺賬，進一步完善固定資產(chǎn)檔案，強化資產(chǎn)的日常清查、維護
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思維，讓客戶經(jīng)理走訪日志有了“創(chuàng)新版”。
設(shè)置“走訪服務(wù)記錄電子文檔”。設(shè)定客戶經(jīng)理日常服務(wù)18個服務(wù)項目，主要包括經(jīng)營指導(dǎo)、品牌培育、信息采集、明碼標(biāo)價、形象采集、解答
