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了，而且也能便于操作工的日常工作?！闭驹谝慌缘碾姽ず槿珍h湊上來搭話道。
“這個(gè)辦法好，說干就干，咱們自己動(dòng)手豐衣足食?！壁w曉雷高興地一拍大腿，“阿峰
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做，因此行業(yè)要采取員工喜聞樂見的形式加強(qiáng)輿論宣傳和強(qiáng)化培訓(xùn)，營(yíng)造推行精益管理的良好氛圍，要讓精益管理的思想和理念占據(jù)廣大員工的心智，成為日常工作的行為準(zhǔn)則
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市區(qū)局（分公司）兩個(gè)同事間稀松平常的一段對(duì)話，卻道出市區(qū)局（分公司）“職工書屋”對(duì)職工日常工作的重要作用。
老職工陳代華是“職工
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時(shí)間完成與客戶的接觸，按工作計(jì)劃完成相應(yīng)的任務(wù)，是卷煙營(yíng)銷人員做好銷售工作的基礎(chǔ)?；谀繕?biāo)的日程安排與完成效果，促進(jìn)卷煙營(yíng)銷人員的日常工作由無序變有序，
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情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
（三）考核日常工作。每月由部門安排人員開展不定期的考核，主要對(duì)各中隊(duì)、職能科室的7S管理、隊(duì)伍管理、臺(tái)賬資料、市場(chǎng)凈化等工作進(jìn)行抽查
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三是考核的全面性不夠。在考核方式上比較單一，缺乏全面、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，尚不能全面反映銷售目標(biāo)、營(yíng)銷和日常工作等方面。獎(jiǎng)懲機(jī)制還沒有有效落實(shí)，致使
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的各項(xiàng)工作與任務(wù)，沒有靜下心來多花點(diǎn)時(shí)間對(duì)所做工作進(jìn)行“小發(fā)明”、“小創(chuàng)造”，也沒有對(duì)所做工作提出新思路、新想法、新方式，致使日常工作沒有能夠達(dá)到事半功倍。對(duì)此
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的過程。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持“思想解放的程度，決定著企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量”的理念，把本次思想解放活動(dòng)擺在日常工作的突出位置，
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隨著6S工作進(jìn)程如火如荼的開展，作為一名煙草行業(yè)新員工，在參加工作一個(gè)多月的時(shí)間里，我很榮幸的接觸到了6S精益管理文化給我們日常工作帶來的種種改變
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，精益管理絕不是一句空話。它體現(xiàn)在員工對(duì)機(jī)器的細(xì)心呵護(hù)中，體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)文化的堅(jiān)守中，更體現(xiàn)在員工日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。
2013年11月，全國(guó)
