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被極大地激發(fā)出來(lái),把“大智慧”轉(zhuǎn)化成可操作、見(jiàn)成效的“大行動(dòng)”,形成職工群眾廣泛參與精益改善的“大格局”。
“群之所為事無(wú)不成,眾之所舉業(yè)無(wú)不勝”。正是
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段面對(duì)提稅順價(jià)后競(jìng)爭(zhēng)格局逐漸打破的錯(cuò)位式發(fā)展。
從另一個(gè)層面來(lái)看,從2006年開(kāi)發(fā)第一款中式細(xì)支煙“夢(mèng)都”到細(xì)支煙設(shè)備的整體升級(jí)改造,江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在細(xì)支煙
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;小組成員共同抓的工作格局。并將發(fā)展煙葉生產(chǎn)作為開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧工作的重要內(nèi)容,整合資源,重點(diǎn)向煙區(qū)傾斜;煙草部門(mén)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛片、股室駐站、人員駐點(diǎn)、技術(shù)員包村、包戶
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為一體的消費(fèi)維權(quán)共建、共治、共享的治理格局,不斷提升消費(fèi)維權(quán)治理體系和能力現(xiàn)代化,全力維護(hù)好消費(fèi)者合法權(quán)益。
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,用新思想、新理念、新作為堅(jiān)定員工干事創(chuàng)業(yè)信心,以“信息”大格局的形成,推進(jìn)企業(yè)基層管理向安全化、科學(xué)化、信息化、精益化邁進(jìn)。
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;探索產(chǎn)業(yè)新運(yùn)行管理模式,打造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)新格局,形成四大支柱產(chǎn)業(yè)。煙葉產(chǎn)業(yè)得到提質(zhì),去年落實(shí)種植面積4200畝,保持煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。著力打造反季
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工作力度,構(gòu)建“重點(diǎn)打、打重點(diǎn)”的工作格局,積極發(fā)揮聯(lián)合打假打私工作機(jī)制作用,全面加大打擊制假售假、走私販私等涉煙違法犯罪活動(dòng)的力度。
通知明確了專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)
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滲透到市場(chǎng)管理的職能中,提升零售戶的凝聚力,構(gòu)建雙贏的網(wǎng)建格局。要把互聯(lián)網(wǎng)的思維運(yùn)用到服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)中,在零售戶便捷、消費(fèi)者滿意的基礎(chǔ)上,更全
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重塑核心理念,大氣格局鑄就挺拔金葉脊梁!
站在全新時(shí)代起點(diǎn)上,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的曲煙人,
用激揚(yáng)脈動(dòng)奏響了一曲輝煌交響!
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,對(duì)煙葉庫(kù)存、打包、調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理;強(qiáng)化內(nèi)管,堅(jiān)持合同收購(gòu),嚴(yán)肅合同管理,實(shí)現(xiàn)了流程規(guī)范、管理創(chuàng)新、突出實(shí)效、服務(wù)煙農(nóng)的新格局